共通仮設費と現場管理費を値付けする

現場運営に要するすべての一覧を作る。管理と監督、福利厚生と仮設事務所、仮設設備、共通機械、足場、警備、保険と保証である。

理由: 共通仮設で忘れた項目は、利益から賄う項目だ。契約に照らした完全なチェックリストが、賄われた現場と漏れのある現場を分ける。

各項目を時間関連か固定かに区分し、時間関連は工程の期間に照らして週単位で、固定は一回限りの設営と撤去として値付けする。

理由: このように分けることが、工程が動いたとき共通仮設を伸縮させる。工事が4週間遅れれば、当て推量ではなく延長時間の費用を正確に示せる。

共通仮設が要する職員、機械、仮設事務所を資源サマリーで見て、人員数の推移を工程の繁忙期に照らして妥当性を確かめる。

理由: 閑散月に現場所長が3人必要になる共通仮設の価格は警告だ。資源の推移を見ることが、入札合計に達する前に二重計上や抜けを捕まえる。

共通仮設の合計を独立した区分として内訳書に入れ、実測工事と分けて保ち、工事価額に対する百分率として読み返す。

理由: 共通仮設を独立した行として見えるようにすれば、レビュー担当者が一目でベンチマークできる。単価に埋もれさせると、施主が必ず検証したがる唯一の数字を隠すことになる。