Precificar os custos indiretos de canteiro e condições gerais

Monte a lista de tudo o que é preciso para tocar o canteiro: gestão e supervisão, áreas de vivência e contentores, serviços provisórios, equipamentos comuns, andaimes, segurança, seguros e garantias.

Por quê: Os itens que você esquece nos indiretos são os que você financia com o lucro. Uma lista completa confrontada com o contrato é a diferença entre um canteiro coberto e um que sangra dinheiro.

Marque cada item como relacionado ao tempo ou fixo, depois precifique os relacionados ao tempo por semana contra a duração do cronograma e os fixos como implantação e desmobilização únicas.

Por quê: Separá-los assim é o que permite aos indiretos flexionar se o cronograma se mover. Se a obra atrasar quatro semanas, você pode mostrar exatamente quanto o tempo extra custa em vez de adivinhar.

Olhe a equipa, os equipamentos e os contentores que os indiretos implicam no resumo de recursos e confira a sanidade da curva de efetivo contra os picos do cronograma.

Por quê: Um preço de indiretos que exige três gerentes de obra num mês parado é um alerta. Ver a curva de recursos pega uma contagem em dobro ou uma lacuna antes que chegue ao total do concurso.

Traga o total dos indiretos ao orçamento como uma seção própria, mantida separada do trabalho medido, e leia-o de volta como uma porcentagem do valor da obra.

Por quê: Manter os indiretos visíveis como sua própria linha permite a um revisor referenciá-los num relance. Enterrá-los nos preços esconde o número que um cliente sempre quer testar.