Wyceń koszty ogólne budowy i warunki ogólne

Zbuduj listę wszystkiego, co potrzebne do prowadzenia budowy: zarządzanie i nadzór, socjal i kontenery, media tymczasowe, wspólny sprzęt, rusztowania, ochrona, ubezpieczenia i gwarancje.

Dlaczego: Pozycje, które zapomnisz w kosztach ogólnych, to te, które finansujesz z zysku. Kompletna lista kontrolna zestawiona z umową to różnica między budową pokrytą a nieszczelną.

Oznacz każdą pozycję jako zależną od czasu lub stałą, a następnie wyceń zależne od czasu za tydzień względem czasu trwania z harmonogramu, a stałe jako jednorazowe urządzenie i demontaż.

Dlaczego: Podział w ten sposób pozwala kosztom ogólnym elastycznie reagować, gdy harmonogram się zmienia. Jeśli zadanie idzie cztery tygodnie później, możesz pokazać dokładnie, ile kosztuje dodatkowy czas, zamiast zgadywać.

Spójrz na personel, sprzęt i kontenery, które implikują koszty ogólne, w zestawieniu zasobów i zweryfikuj krzywą zatrudnienia względem szczytów harmonogramu.

Dlaczego: Cena kosztów ogólnych wymagająca trzech kierowników budowy w spokojnym miesiącu to ostrzeżenie. Zobaczenie krzywej zasobów wychwytuje podwójne liczenie lub lukę, zanim trafi do sumy przetargowej.

Wprowadź sumę kosztów ogólnych do kosztorysu jako własną sekcję, trzymaną osobno od robót wymierzonych, i odczytaj ją jako procent wartości robót.

Dlaczego: Utrzymanie kosztów ogólnych widocznych jako osobna pozycja pozwala recenzentowi porównać je na pierwszy rzut oka. Ukrycie ich w stawkach chowa jedną liczbę, którą klient zawsze chce sprawdzić.