Τιμολόγηση προκαταρκτικών και γενικών όρων

Χτίστε τη λίστα με όλα όσα χρειάζεται για τη λειτουργία του εργοταξίου: διοίκηση και επίβλεψη, ευημερία και οικίσκοι, προσωρινές παροχές, κοινά μηχανήματα, σκαλωσιά, ασφάλεια, ασφαλίσεις και εγγυητικές επιστολές.

Γιατί: Τα στοιχεία που ξεχνάτε στα προκαταρκτικά είναι αυτά που χρηματοδοτείτε από το κέρδος. Μια πλήρης λίστα ελέγχου διαβασμένη έναντι της σύμβασης είναι η διαφορά ανάμεσα σε ένα καλυμμένο εργοτάξιο και ένα που «διαρρέει».

Σημειώστε κάθε στοιχείο ως χρονοεξαρτώμενο ή σταθερό, και έπειτα τιμολογήστε τα χρονοεξαρτώμενα ανά εβδομάδα έναντι της διάρκειας του χρονοδιαγράμματος και τα σταθερά ως εφάπαξ εγκατάσταση και αποξήλωση.

Γιατί: Ο διαχωρισμός με αυτόν τον τρόπο είναι αυτό που επιτρέπει στα προκαταρκτικά να προσαρμόζονται αν μετακινηθεί το χρονοδιάγραμμα. Αν το έργο καθυστερήσει τέσσερις εβδομάδες, μπορείτε να δείξετε ακριβώς τι κοστίζει ο επιπλέον χρόνος αντί να εικάζετε.

Δείτε το προσωπικό, τα μηχανήματα και τους οικίσκους που συνεπάγονται τα προκαταρκτικά στη σύνοψη πόρων και ελέγξτε λογικά την καμπύλη προσωπικού έναντι των αιχμών του χρονοδιαγράμματος.

Γιατί: Μια τιμή προκαταρκτικών που χρειάζεται τρεις διευθυντές εργοταξίου σε έναν ήσυχο μήνα είναι προειδοποίηση. Η θέαση της καμπύλης πόρων εντοπίζει μια διπλή καταμέτρηση ή ένα κενό πριν φτάσει στο σύνολο διαγωνισμού.

Μεταφέρετε το σύνολο προκαταρκτικών στην επιμέτρηση ως δική του ενότητα, κρατημένη ξεχωριστά από τις επιμετρημένες εργασίες, και διαβάστε το ξανά ως ποσοστό της αξίας των έργων.

Γιατί: Η διατήρηση των προκαταρκτικών ορατών ως δική τους γραμμή επιτρέπει σε έναν ελεγκτή να τα συγκρίνει με μια ματιά. Η ενσωμάτωσή τους μέσα στις τιμές κρύβει το ένα νούμερο που ο πελάτης πάντα θέλει να ελέγξει.