Evaluarea cheltuielilor de organizare și a conditiilor generale

Construiți lista a tot ce este nevoie pentru exploatarea șantierului: management și supraveghere, facilități și containere, utilități temporare, utilaje comune, schelă, pază, asigurări și garanții.

De ce: Elementele pe care le uitați în cheltuielile de organizare sunt cele pe care le finanțați din profit. O listă de verificare completă citită față de contract este diferența dintre un șantier acoperit și unul care pierde bani.

Marcați fiecare element ca dependent de timp sau fix, apoi evaluați cele dependențe de timp pe săptămână față de durata programului și cele fixe ca organizare și retragere unică.

De ce: Separarea lor astfel este ceea ce permite cheltuielilor de organizare să fie flexibile dacă programul se mută. Dacă lucrarea întârzie patru săptămâni, puteți arăta exact ce costă timpul suplimentar în loc de a ghici.

Priviți personalul, utilajele și containerele pe care le implică cheltuielile de organizare în rezumatul de resurse și verificați curba de personal față de vârfurile programului.

De ce: Un preț de organizare care are nevoie de trei șefi de șantier într-o lună liniștită este un avertisment. Vederea curbei de resurse prinde o dublă numărare sau o lipsă înainte de a ajunge la totalul de licitație.

Aduceți totalul cheltuielilor de organizare în deviz ca propria secțiune, ținut separat de lucrarea măsurată, și citiți-l ca procent din valoarea lucrărilor.

De ce: Menținerea cheltuielilor de organizare vizibile ca propria linie permite unui evaluator să le compare dintr-o privire. Îngroparea lor în tarife ascunde singura cifră pe care un client vrea mereu să o testeze.