为措施项目与一般条件计价

建立运行现场所需的一切清单: 管理与监督、福利与工棚、临时设施、公共机械、脚手架、安保、保险和保函。

原因: 你在措施项目中遗忘的事项, 就是你用利润去支付的那些。对照合同核对一份完整清单, 就是覆盖周全的现场与漏洞百出的现场之间的区别。

把每一项标记为时间相关或固定, 然后对照进度工期按周为时间相关项计价, 按一次性建立和拆除为固定项计价。

原因: 这样区分, 才能让措施项目在进度变动时能够伸缩。如果工程延误四周, 你能确切展示额外时间的成本, 而不是靠猜。

在资源汇总中查看措施项目所隐含的人员、机械和工棚, 并对照进度高峰对人数曲线做合理性核查。

原因: 一份在淡月需要三名现场经理的措施项目价格是个警示。看到资源曲线, 能在它进入投标总额之前抓出重复计算或缺口。

把措施项目总额作为自成一节纳入清单, 与已计量工作分开, 并以占工程量价值的百分比回读。

原因: 把措施项目作为独立行项保持可见, 能让审阅者一眼对其做基准比较。埋进单价里会掩盖业主总想检验的那一个数字。