Расценить накладные расходы и общие условия

Постройте список всего, что нужно для ведения площадки: управление и надзор, бытовки и вагончики, временные сети, общие механизмы, леса, охрана, страховки и гарантии.

Зачем: Позиции, которые вы забыли в накладных, это те, что вы финансируете из прибыли. Полный чек-лист, сверенный с контрактом, это разница между покрытой площадкой и протекающей.

Отметьте каждую позицию как связанную со временем или фиксированную, затем оцените связанные со временем понедельно против длительности графика, а фиксированные как разовое обустройство и снятие.

Зачем: Такое разделение позволяет накладным гибко меняться, если график сдвигается. Если работа задерживается на четыре недели, вы можете точно показать, во сколько обходится лишнее время, а не гадать.

Посмотрите штаб, механизмы и вагончики, которые подразумевают накладные, в сводке ресурсов и проверьте на здравый смысл кривую численности против пиков графика.

Зачем: Цена накладных, требующая трёх начальников участка в тихий месяц, это предупреждение. Видение кривой ресурсов ловит двойной счёт или пробел, прежде чем он дойдёт до тендерного итога.

Внесите итог накладных в ведомость в её собственном разделе, отдельно от обмеренных работ, и прочитайте его как процент от стоимости работ.

Зачем: Сохранение накладных видимыми как отдельная строка позволяет проверяющему сравнить их с одного взгляда. Зарытые в расценки, они прячут ту самую цифру, которую заказчик всегда хочет проверить.