Oceňte vedlejší a všeobecné náklady (VRN)

Sestavte seznam všeho, co je potřeba k provozu stavby: řízení a dozor, zázemí a buňky, dočasné sítě, společnou mechanizaci, lešení, ostrahu, pojištění a záruky.

Proč: Položky, které ve vedlejších nákladech zapomenete, jsou ty, které financujete ze zisku. Úplný kontrolní seznam přečtený proti smlouvě je rozdíl mezi pokrytou stavbou a děravou.

Označte každou položku jako časově vázanou nebo pevnou, pak oceňte časově vázané za týden proti délce harmonogramu a pevné jako jednorázové zřízení a odstranění.

Proč: Rozdělit je takto je to, co umožní vedlejším nákladům pružit, když se harmonogram pohne. Když zakázka běží o čtyři týdny déle, můžete přesně ukázat, co ten čas navíc stojí, místo hádání.

Podívejte se na personál, mechanizaci a buňky, které vedlejší náklady předpokládají, v souhrnu zdrojů a ověřte křivku počtu lidí proti špičkám harmonogramu.

Proč: Cena vedlejších nákladů, která potřebuje tři stavbyvedoucí v tichém měsíci, je varování. Vidět křivku zdrojů zachytí dvojí započtení nebo mezeru dřív, než se dostane do celkové nabídky.

Vneste celkové vedlejší náklady do výkazu jako vlastní oddíl, oddělený od zaměřené práce, a přečtěte je zpět jako procento z hodnoty díla.

Proč: Držet vedlejší náklady viditelné jako vlastní řádek umožní posuzovateli je na první pohled porovnat. Zakopat je do sazeb skryje to jediné číslo, které chce klient vždy prověřit.