Zbuduj pełną stawkę robocizny

Wprowadź podstawową stawkę godzinową dla każdej branży i kategorii, którą zatrudniasz, wziętą z układu zbiorowego pracy lub z własnej listy płac, a nie z okrągłego zgadywania.

Dlaczego: Wyjście od rzeczywistej uzgodnionej płacy sprawia, że wszystko powyżej niej jest bronne. Stawka zbudowana na wymyślonej podstawie jest błędna, niezależnie od tego, jak staranne są narzuty.

Nałóż narzuty, które zamieniają płacę w koszt zatrudnienia: urlopy i dni wolne, emerytura, podatki i ubezpieczenia pracodawcy, zasiłki chorobowe, składka szkoleniowa, dojazdy i dodatki.

Dlaczego: Te narzuty często dodają jedną trzecią lub więcej do płacy. Pominięcie któregokolwiek zaniża koszt każdej godziny robocizny w każdej stawce, którą na tym budujesz.

Podziel roczny koszt obciążony narzutami przez godziny faktycznie spędzone przy narzędziach, po odjęciu urlopów, szkoleń, dojazdów i przestojów, aby uzyskać pełną stawkę za produktywną godzinę.

Dlaczego: Płacisz za cały rok, ale sprzedajesz tylko godziny produktywne. Dzielenie przez godziny opłacone zamiast produktywnych to subtelny błąd, który zostawia marżę na stole na każdym zadaniu.

Wprowadź pełną stawkę do zestawów scalonych, które budują twoje ceny jednostkowe, aby robocizna wpływała do każdej ceny z jednej utrzymywanej liczby, a nie z wartości przepisywanej w każdej pozycji.

Dlaczego: Jedna stawka w jednym miejscu oznacza, że podwyżka płac lub zmiana ubezpieczenia aktualizuje wszystkie ceny naraz. Eliminuje też niespójność różnych stawek robocizny ukrytych w tym samym kosztorysie.