Licitación y compras
Run a tender from a BOQ
Take a priced bill of quantities out to market: package it, invite the subcontractors, leve…
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Casos prácticos / Licitación y compras
Licitación y compras
Mantener catálogos de proveedores y comprar de ellos
Importe y mantenga al día las listas de precios de sus proveedores, elabore el calendario de compras del proyecto contra esos precios vigentes e informe el gasto comprometido frente a la previsión de la estimación para que nada compre por encima del presupuesto en silencio.
Cómo funciona, paso a paso
3 pasos a lo largo de la plataforma - qué hacer en cada uno y por qué importa.
1
Importar y actualizar catálogos de proveedores
Catálogos de proveedoresImporte cada lista de precios de proveedor en su propio catálogo y actualícelo cada vez que lleguen precios nuevos, de modo que los precios contra los que compra sean los que el proveedor cotiza hoy.
Por que: Comprar desde una lista de precios caducada es como un lote acaba por encima del presupuesto antes de emitir un solo pedido. Un catálogo actualizado mantiene la estimación y el pedido trabajando con las mismas cifras.
EntradaListas de precios de proveedoresNuevas actualizaciones de preciosResultadoCatálogos de proveedores vigentesPrecios de compra actuales
2
Elaborar el calendario de compras
ComprasConstruya el calendario de compras del proyecto y valore cada lote directamente desde los catálogos de proveedores vigentes, de modo que cada línea lleve un precio real cotizado y no una previsión estimada.
Por que: Valorar la compra contra el catálogo real convierte una previsión aproximada en una cifra comprometida a la que puede obligar al proveedor, y señala cualquier artículo en el que el mercado se haya movido desde la estimación.
EntradaCatálogos de proveedores vigentesAlcance del loteResultadoCalendario de compras valoradoPedidos comprometidos
3
Informar el gasto comprometido frente a la previsión
InformesExtraiga el informe de coste comprometido y contraponga los pedidos que ha realizado a la previsión que lleva la estimación, lote por lote.
Por que: Saber pronto qué lotes están comprando por encima de su previsión es lo que le permite recuperar el dinero en otra parte mientras aún hay presupuesto que mover, y no en la liquidación final.
EntradaPedidos realizadosPrevisiones de la estimaciónResultadoInforme de gasto comprometidoAvisos de sobrecoste
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