เปิดเดโม
เคส / การประมูลและการจัดซื้อ
การประมูลและการจัดซื้อ

ดูแลแคตตาล็อกผู้จำหน่ายและจัดซื้อจากแคตตาล็อกนั้น

นำเข้าและปรับปรุงรายการราคาผู้จำหน่ายให้เป็นปัจจุบัน ยื่นตารางการจัดซื้อของโครงการโดยอิงราคาที่เป็นปัจจุบันเหล่านั้น แล้วรายงานค่าใช้จ่ายที่ผูกพันเทียบกับงบประมาณในประมาณการ เพื่อไม่ให้มีการซื้อเกินงบโดยไม่รู้ตัว

3 ขั้นตอน9 นาทีผู้รับเหมาหลักผู้รับเหมาช่วงเฉพาะทาง

วิธีการทำงาน ทีละขั้นตอน

3 ขั้นตอนทั่วทั้งแพลตฟอร์ม - สิ่งที่คุณทำในแต่ละขั้นและเหตุผลที่สำคัญ

1

นำเข้าและอัปเดตแคตตาล็อกผู้จำหน่าย

Supplier Catalogs

นำเข้ารายการราคาของผู้จำหน่ายแต่ละรายเข้าสู่แคตตาล็อกของตัวเอง และรีเฟรชทุกครั้งที่มีราคาใหม่เข้ามา เพื่อให้ราคาที่ใช้ซื้อเป็นราคาที่ผู้จำหน่ายเสนออยู่ในวันนี้

เหตุผล: การซื้อจากรายการราคาที่ล้าสมัยคือสาเหตุที่แพ็กเกจเกินงบก่อนที่จะมีคำสั่งซื้อสักรายการออกไป แคตตาล็อกที่เป็นปัจจุบันช่วยให้ประมาณการและคำสั่งซื้อทำงานจากตัวเลขชุดเดียวกัน

ปัจจัยนำเข้ารายการราคาผู้จำหน่ายการอัปเดตราคาใหม่ผลลัพธ์แคตตาล็อกผู้จำหน่ายที่เป็นปัจจุบันราคาจัดซื้อปัจจุบัน
2

ยื่นตารางการจัดซื้อ

Procurement

สร้างตารางการจัดซื้อของโครงการและตั้งราคาแต่ละแพ็กเกจโดยตรงจากแคตตาล็อกผู้จำหน่ายที่เป็นปัจจุบัน เพื่อให้ทุกรายการมีราคาเสนอจริงแทนที่จะเป็นงบประมาณเผื่อแบบเดา

เหตุผล: การตั้งราคาซื้อตามแคตตาล็อกจริงเปลี่ยนงบประมาณเผื่อคร่าว ๆ ให้เป็นตัวเลขที่ผูกพันซึ่งใช้ยึดผู้จำหน่ายได้ และช่วยชี้ให้เห็นรายการใดที่ตลาดขยับตัวไปแล้วนับตั้งแต่ทำประมาณการ

ปัจจัยนำเข้าแคตตาล็อกผู้จำหน่ายที่เป็นปัจจุบันขอบเขตของแพ็กเกจผลลัพธ์ตารางการจัดซื้อที่ตั้งราคาแล้วคำสั่งซื้อที่ผูกพันแล้ว
3

รายงานค่าใช้จ่ายที่ผูกพันเทียบกับงบประมาณเผื่อ

Reports

ดึงรายงานต้นทุนที่ผูกพันและเทียบคำสั่งซื้อที่วางแล้วกับงบประมาณเผื่อที่ตั้งไว้ในประมาณการ ทีละแพ็กเกจ

เหตุผล: การรู้ล่วงหน้าว่าแพ็กเกจใดกำลังซื้อเกินงบประมาณเผื่อ คือสิ่งที่ช่วยให้ดึงเงินกลับจากที่อื่นได้ในขณะที่ยังมีงบประมาณให้ปรับ ไม่ใช่ตอนบัญชีสุดท้าย

ปัจจัยนำเข้าคำสั่งซื้อที่วางแล้วงบประมาณเผื่อในประมาณการผลลัพธ์รายงานค่าใช้จ่ายที่ผูกพันธงเตือนเกินงบประมาณ

เพิ่มเติมใน การประมูลและการจัดซื้อ