ดูแลแคตตาล็อกผู้จำหน่ายและจัดซื้อจากแคตตาล็อกนั้น
นำเข้าและปรับปรุงรายการราคาผู้จำหน่ายให้เป็นปัจจุบัน ยื่นตารางการจัดซื้อของโครงการโดยอิงราคาที่เป็นปัจจุบันเหล่านั้น แล้วรายงานค่าใช้จ่ายที่ผูกพันเทียบกับงบประมาณในประมาณการ เพื่อไม่ให้มีการซื้อเกินงบโดยไม่รู้ตัว
วิธีการทำงาน ทีละขั้นตอน
3 ขั้นตอนทั่วทั้งแพลตฟอร์ม - สิ่งที่คุณทำในแต่ละขั้นและเหตุผลที่สำคัญ
นำเข้าและอัปเดตแคตตาล็อกผู้จำหน่าย
Supplier Catalogsนำเข้ารายการราคาของผู้จำหน่ายแต่ละรายเข้าสู่แคตตาล็อกของตัวเอง และรีเฟรชทุกครั้งที่มีราคาใหม่เข้ามา เพื่อให้ราคาที่ใช้ซื้อเป็นราคาที่ผู้จำหน่ายเสนออยู่ในวันนี้
เหตุผล: การซื้อจากรายการราคาที่ล้าสมัยคือสาเหตุที่แพ็กเกจเกินงบก่อนที่จะมีคำสั่งซื้อสักรายการออกไป แคตตาล็อกที่เป็นปัจจุบันช่วยให้ประมาณการและคำสั่งซื้อทำงานจากตัวเลขชุดเดียวกัน
ยื่นตารางการจัดซื้อ
Procurementสร้างตารางการจัดซื้อของโครงการและตั้งราคาแต่ละแพ็กเกจโดยตรงจากแคตตาล็อกผู้จำหน่ายที่เป็นปัจจุบัน เพื่อให้ทุกรายการมีราคาเสนอจริงแทนที่จะเป็นงบประมาณเผื่อแบบเดา
เหตุผล: การตั้งราคาซื้อตามแคตตาล็อกจริงเปลี่ยนงบประมาณเผื่อคร่าว ๆ ให้เป็นตัวเลขที่ผูกพันซึ่งใช้ยึดผู้จำหน่ายได้ และช่วยชี้ให้เห็นรายการใดที่ตลาดขยับตัวไปแล้วนับตั้งแต่ทำประมาณการ
รายงานค่าใช้จ่ายที่ผูกพันเทียบกับงบประมาณเผื่อ
Reportsดึงรายงานต้นทุนที่ผูกพันและเทียบคำสั่งซื้อที่วางแล้วกับงบประมาณเผื่อที่ตั้งไว้ในประมาณการ ทีละแพ็กเกจ
เหตุผล: การรู้ล่วงหน้าว่าแพ็กเกจใดกำลังซื้อเกินงบประมาณเผื่อ คือสิ่งที่ช่วยให้ดึงเงินกลับจากที่อื่นได้ในขณะที่ยังมีงบประมาณให้ปรับ ไม่ใช่ตอนบัญชีสุดท้าย