Prognozați fluxul de numerar al proiectului

Legați devizul evaluat de grafic astfel încât fiecare activitate să poarte costul său, apoi lăsați cheltuiala să se distribuie pe cronologie pentru a obține o curbă de cost lunară, nu o singură sumă totală.

De ce: Un total vă spune cât costă proiectul dar nu când pleacă banii, iar construcțiile trăiesc sau mor în funcție de sincronizare. Distribuirea costului pe grafic transformă bugetul în profilul pe care se poate construi o prognoză de numerar.

Comparați veniturile cu curba de cost folosind termenii de plată, reținerea de garanție și decalajul dintre situația de plată și încasarea banilor, apoi citiți soldul curent pentru a găsi unde devine negativ.

De ce: Un proiect profitabil poate totuși rămâne fără numerar pe parcursul construcției, pentru că plata întotdeauna decalează cheltuiala. Vederea din timp a punctului minim este ceea ce vă permite să aranjați finanțare sau să reprofilați lucrările înainte să devină o criză pe șantier.

Produceți raportul de flux de numerar cu necesarul de finanțare și expunerea maximă marcate, și actualizați-l în fiecare perioadă pe măsură ce situațiile de plată și plățile reale înlocuiesc cele prognozate.

De ce: O prognoză de numerar este utilă doar dacă ajunge la cei care aranjează banii și este menținută actualizată. Reîmprospătată în fiecare perioadă, se transformă dintr-o presupunere unică într-un avertisment timpuriu pe care întreaga afacere poate acționa.