Pronosticar el flujo de efectivo del proyecto

Liga el catálogo valorizado al programa para que cada actividad cargue su costo, luego deja que el gasto se distribuya en la línea de tiempo para dar una curva de costo mes con mes en vez de un solo total global.

Por que: Un total te dice cuánto cuesta la obra pero no cuándo sale el dinero, y la construcción vive o muere por los tiempos. Distribuir el costo a lo largo del programa convierte el presupuesto en el perfil sobre el cual se puede construir un pronóstico de efectivo.

Confronta los ingresos contra la curva de costo usando las condiciones de pago, la retención y el desfase entre la estimación y la entrada de dinero, luego lee el saldo acumulado para encontrar dónde se vuelve negativo.

Por que: Una obra rentable aún puede quedarse sin efectivo a media construcción porque el pago siempre va detrás del gasto. Ver el punto más bajo por anticipado es lo que te permite gestionar financiamiento o reprogramar trabajo antes de que se vuelva una crisis en obra.

Genera el reporte de flujo de efectivo con la necesidad de financiamiento y la exposición máxima marcadas, y actualízalo cada periodo conforme las estimaciones y pagos reales reemplazan a los pronosticados.

Por que: Un pronóstico de efectivo solo sirve si llega a las personas que gestionan el dinero y se mantiene al día. Actualizado cada periodo, deja de ser una suposición aislada y se vuelve una alerta temprana sobre la que todo el negocio puede actuar.