Prognosticer projektets likviditet

Bind den prissatte tilbudsliste til tidsplanen, så hver aktivitet bærer sin omkostning, og lad så forbruget sprede sig over tidslinjen for at give en omkostningskurve måned for måned frem for én samlet total.

Hvorfor: En total fortæller dig hvad sagen koster, men ikke hvornår pengene går ud, og byggeri lever eller dør på timing. At sprede omkostningen ud over tidsplanen gør budgettet til det forløb, en likviditetsprognose kan bygges på.

Stil indtægten op mod omkostningskurven ved hjælp af betalingsbetingelserne, tilbageholdet og forsinkelsen mellem opgørelse og penge ind, og aflæs så den løbende saldo for at finde, hvor den går i minus.

Hvorfor: En rentabel sag kan stadig løbe tør for likviditet midt i byggeriet, fordi betaling altid halter efter forbrug. At se lavpunktet på forhånd er det, der lader dig skaffe finansiering eller omlægge arbejdet, før det bliver en krise på pladsen.

Udarbejd likviditetsrapporten med finansieringsbehovet og den maksimale eksponering markeret, og opdater den hver periode, efterhånden som faktiske opgørelser og betalinger afløser de prognosticerede.

Hvorfor: En likviditetsprognose er kun nyttig, hvis den når de folk der skaffer pengene og holdes ajour. Opdateret hver periode går den fra et engangsgæt til en tidlig varsling, hele virksomheden kan handle på.