I-forecast ang Cash Flow ng Proyekto

Itali ang napresyuhang bill sa iskedyul para dalhin ng bawat aktibidad ang gastos nito, tapos hayaang kumalat ang paggastos sa buong timeline para magbigay ng buwan-buwang cost curve sa halip na isang lump total.

Bakit: Sinasabi ng isang kabuuan kung magkano ang gastos ng trabaho pero hindi kung kailan lalabas ang pera, at ang konstruksyon ay nabubuhay o namamatay sa timing. Ang pagkalat ng gastos sa buong programa ay ginagawang profile ang badyet na kayang pagbatayan ng isang cash forecast.

Itapat ang kita laban sa cost curve gamit ang mga termino ng bayad, retention, at ang agwat sa pagitan ng valuation at pagpasok ng pera, tapos basahin ang tumatakbong balanse para malaman kung saan ito nagiging negatibo.

Bakit: Ang isang kumikitang trabaho ay maaari pa ring maubusan ng cash sa gitna ng pagtatayo dahil laging nahuhuli ang bayad sa gastos. Ang pagkita nang maaga sa pinakamababang punto ang nagbibigay-daan para mag-ayos ng funding o baguhin ang profile ng trabaho bago ito maging krisis sa site.

Gumawa ng cash flow report na may markadong pangangailangan sa funding at peak exposure, at i-update ito bawat panahon habang pinapalitan ng aktwal na valuation at bayad ang mga forecast.

Bakit: Ang cash forecast ay kapaki-pakinabang lang kung naaabot nito ang mga taong nag-aayos ng pera at napapanatiling updated. Bagong-bago bawat panahon, nagiging isang maagang babala ito na kayang kilusan ng buong negosyo sa halip na isang beses na hula.