پیش‌بینی جریان نقدینگی پروژه

صورت‌وضعیت قیمت‌گذاری‌شده را به زمان‌بندی متصل کنید تا هر فعالیت هزینه خودش را حمل کند، سپس بگذارید هزینه در طول خط زمانی پخش شود تا یک منحنی هزینه ماه‌به‌ماه به‌دست آید، نه یک جمع یک‌جا.

چرا: یک جمع کل به شما می‌گوید پروژه چقدر هزینه دارد اما نه اینکه پول چه زمانی خرج می‌شود، و ساخت‌وساز با زمان‌بندی زنده یا می‌میرد. پخش هزینه در سراسر زمان‌بندی، بودجه را به نمایه‌ای تبدیل می‌کند که یک پیش‌بینی نقدینگی می‌تواند بر پایه آن ساخته شود.

درآمد را با استفاده از شرایط پرداخت، سپرده حسن انجام کار و فاصله زمانی میان صورت‌وضعیت و دریافت پول، در برابر منحنی هزینه قرار دهید، سپس موجودی در حال اجرا را بخوانید تا ببینید کجا منفی می‌شود.

چرا: یک پروژه سودآور هنوز هم می‌تواند در میانه ساخت نقدینگی‌اش تمام شود، چون پرداخت همیشه از هزینه عقب‌تر است. دیدن نقطه پایینی از پیش است که به شما اجازه می‌دهد پیش از تبدیل‌شدن به یک بحران در کارگاه، تأمین مالی ترتیب دهید یا کار را بازآرایی کنید.

گزارش جریان نقدینگی را همراه با نیاز تأمین مالی و اوج کسری علامت‌گذاری‌شده تهیه کنید، و آن را هر دوره به‌روز کنید همان‌طور که صورت‌وضعیت‌ها و پرداخت‌های واقعی جایگزین موارد پیش‌بینی‌شده می‌شوند.

چرا: یک پیش‌بینی نقدینگی فقط زمانی مفید است که به افرادی که پول را ترتیب می‌دهند برسد و به‌روز نگه داشته شود. تازه‌سازی‌شده هر دوره، از یک حدس یک‌باره به یک هشدار زودهنگام تبدیل می‌شود که کل کسب‌وکار می‌تواند بر اساس آن اقدام کند.