Prevedere il flusso di cassa di progetto

Collega il computo prezzato al programma in modo che ogni attività porti il proprio costo, poi lascia che la spesa si distribuisca lungo la linea temporale per ottenere una curva di costo mese per mese anziché un unico totale complessivo.

Perché: Un totale indica quanto costa il lavoro ma non quando esce il denaro, e le costruzioni vivono o muoiono sui tempi. Distribuire il costo lungo il programma trasforma il budget nel profilo su cui si può costruire una previsione di cassa.

Confronta le entrate con la curva di costo usando le condizioni di pagamento, la ritenuta e lo sfasamento tra la valutazione e l'incasso, poi leggi il saldo corrente per individuare dove scende in negativo.

Perché: Un progetto redditizio può comunque esaurire la liquidità a metà lavori perché il pagamento è sempre in ritardo rispetto alla spesa. Vedere in anticipo il punto minimo è ciò che permette di organizzare un finanziamento o rimodulare il lavoro prima che diventi una crisi in cantiere.

Produci il rapporto di flusso di cassa con il fabbisogno di finanziamento e il picco di esposizione evidenziati, e aggiornalo ogni periodo man mano che valutazioni e pagamenti effettivi sostituiscono quelli previsti.

Perché: Una previsione di cassa è utile solo se raggiunge chi organizza il denaro e viene mantenuta aggiornata. Rinnovata ogni periodo, si trasforma da una stima isolata in un allarme precoce su cui l'intera azienda può agire.