Prognozuj przepływ gotówki projektu

Powiąż wyceniony przedmiar z harmonogramem, tak aby każda czynność niosła swój koszt, a następnie pozwól, aby wydatki rozłożyły się na oś czasu, dając miesięczną krzywą kosztów zamiast jednej łącznej sumy.

Dlaczego: Suma mówi, ile kosztuje budowa, ale nie kiedy pieniądze wychodzą, a budownictwo żyje i umiera dzięki terminowości. Rozłożenie kosztu na harmonogram zamienia budżet w profil, na którym można zbudować prognozę gotówkową.

Zestaw wpływy z krzywą kosztów, uwzględniając warunki płatności, kaucję gwarancyjną i opóźnienie między wyceną a wpływem pieniędzy, a następnie odczytaj bieżące saldo, aby znaleźć, gdzie staje się ujemne.

Dlaczego: Rentowna budowa może i tak zabraknąć gotówki w trakcie realizacji, ponieważ płatność zawsze opóźnia się względem wydatków. Zobaczenie najniższego punktu z wyprzedzeniem pozwala zorganizować finansowanie lub przeprogramować roboty, zanim stanie się to kryzysem na budowie.

Sporządź raport przepływu gotówki z oznaczonym zapotrzebowaniem na finansowanie i szczytowym narażeniem, i aktualizuj go w każdym okresie, gdy rzeczywiste wyceny i płatności zastępują prognozowane.

Dlaczego: Prognoza gotówkowa jest przydatna tylko wtedy, gdy dociera do osób, które organizują finansowanie, i jest na bieżąco aktualizowana. Odświeżana w każdym okresie zamienia się z jednorazowego domysłu w system wczesnego ostrzegania dla całej firmy.