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Casos practicos / Presupuestación y costes
Presupuestación y costes

Estimar un presupuesto de viabilidad antes del diseño

Ponga una cifra de orden de magnitud ante el consejo antes de que exista un solo plano: extraiga un valor de referencia de coste por metro cuadrado, dele forma de estructura de previsiones e informe el rango.

3 pasos9 minPromotor / clienteConsultor de costes / QSContratista general

Cómo funciona, paso a paso

3 pasos a lo largo de la plataforma - qué hacer en cada uno y por qué importa.

1

Extraer un valor de referencia de coste por metro cuadrado

Explorador de costes

Busque en la base de datos de costes proyectos comparables del mismo tipo de edificio y región, y lea el coste típico por metro cuadrado de superficie.

Por que: Antes de que exista un diseño, un precio de referencia es la única forma honesta de poner una cifra al proyecto, y le dice rápido si el encargo cabe en el presupuesto o no.

EntradaTipo de edificio y regiónBase de datos de costesResultadoCoste por metro cuadradoProyectos comparables
2

Darle forma de medición de previsiones

Presupuesto

Abra la medición e introduzca un puñado de previsiones a tanto alzado por elemento, cimentación, superestructura, envolvente, acondicionamiento, instalaciones, escaladas a partir de la superficie en lugar de una medición detallada.

Por que: Un presupuesto de viabilidad solo necesita ser correcto a nivel de elemento. Fijar las previsiones ahora da al equipo de diseño un objetivo con el que proyectar en lugar de un cheque en blanco.

EntradaPrecio de referenciaSuperficie construida brutaResultadoPrevisiones por elementoObjetivos de presupuesto por elemento
3

Informar el rango

Informes

Emita el presupuesto como un rango, de mínimo a máximo, con el origen del valor de referencia y las hipótesis expuestas con claridad, para que el consejo pueda decidir si pasa a la fase de diseño.

Por que: Una cifra única invita a la falsa confianza y luego se le echa en cara como una promesa. Un rango declarado con sus hipótesis es la base sobre la que realmente debe tomarse una decisión de viabilidad.

EntradaPrevisiones por elementoOrigen e hipótesisResultadoRango de presupuestoInforme de viabilidad

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