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Casos practicos / Presupuestación y costos
Presupuestación y costos

Estimar un presupuesto de factibilidad antes del diseño

Pon una cifra de orden de magnitud frente al consejo antes de que exista un solo plano: toma un referente de costo por metro cuadrado, dale forma con un esqueleto de previsiones y reporta el rango.

3 pasos9 minDesarrollador / clienteConsultor de costos / QSContratista general

Cómo funciona, paso a paso

3 pasos a lo largo de la plataforma - qué haces en cada uno y por qué importa.

1

Obtener un referente de costo por metro cuadrado

Explorador de costos

Busca en la base de datos de costos proyectos comparables del mismo tipo de edificio y región, y lee el costo típico por metro cuadrado de superficie.

Por que: Antes de que exista un diseño, un costo de referencia es la única forma honesta de ponerle una cifra a la obra, y te dice rápido si el programa siquiera cabe en el presupuesto.

EntradaTipo de edificio y regiónBase de datos de costosResultadoCosto por metro cuadradoProyectos comparables
2

Darle forma como catálogo de previsiones

Presupuesto

Abre el catálogo y coloca unas cuantas previsiones a precio alzado por elemento, cimentación, superestructura, envolvente, acondicionamiento, instalaciones, escaladas a partir de la superficie en vez de una cuantificación detallada.

Por que: Un presupuesto de factibilidad solo necesita ser correcto a nivel de elemento. Fijar las previsiones ahora le da al equipo de diseño una meta a la cual diseñar en vez de un cheque en blanco.

EntradaCosto de referenciaSuperficie construida brutaResultadoPrevisiones por elementoMetas de presupuesto por elemento
3

Reportar el rango

Informes

Emite el presupuesto como un rango, de bajo a alto, con la fuente del referente y los supuestos expresados con claridad, para que el consejo decida si avanza al diseño.

Por que: Una sola cifra invita a una confianza falsa y te la citan de vuelta como una promesa. Un rango declarado con sus supuestos es lo que realmente debe sustentar una decisión de factibilidad.

EntradaPrevisiones por elementoFuente y supuestosResultadoRango de presupuestoReporte de factibilidad

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