Presupuestación y costos
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Casos prácticos / Presupuestación y costos
Presupuestación y costos
Estimar un presupuesto de factibilidad antes del diseño
Pon una cifra de orden de magnitud frente al consejo antes de que exista un solo plano: toma un referente de costo por metro cuadrado, dale forma con un esqueleto de previsiones y reporta el rango.
Cómo funciona, paso a paso
3 pasos a lo largo de la plataforma - qué haces en cada uno y por qué importa.
1
Obtener un referente de costo por metro cuadrado
Explorador de costosBusca en la base de datos de costos proyectos comparables del mismo tipo de edificio y región, y lee el costo típico por metro cuadrado de superficie.
Por que: Antes de que exista un diseño, un costo de referencia es la única forma honesta de ponerle una cifra a la obra, y te dice rápido si el programa siquiera cabe en el presupuesto.
EntradaTipo de edificio y regiónBase de datos de costosResultadoCosto por metro cuadradoProyectos comparables
2
Darle forma como catálogo de previsiones
PresupuestoAbre el catálogo y coloca unas cuantas previsiones a precio alzado por elemento, cimentación, superestructura, envolvente, acondicionamiento, instalaciones, escaladas a partir de la superficie en vez de una cuantificación detallada.
Por que: Un presupuesto de factibilidad solo necesita ser correcto a nivel de elemento. Fijar las previsiones ahora le da al equipo de diseño una meta a la cual diseñar en vez de un cheque en blanco.
EntradaCosto de referenciaSuperficie construida brutaResultadoPrevisiones por elementoMetas de presupuesto por elemento
3
Reportar el rango
InformesEmite el presupuesto como un rango, de bajo a alto, con la fuente del referente y los supuestos expresados con claridad, para que el consejo decida si avanza al diseño.
Por que: Una sola cifra invita a una confianza falsa y te la citan de vuelta como una promesa. Un rango declarado con sus supuestos es lo que realmente debe sustentar una decisión de factibilidad.
EntradaPrevisiones por elementoFuente y supuestosResultadoRango de presupuestoReporte de factibilidad
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