เปิดเดโม
เคส / การประเมินราคาและต้นทุน
การประเมินราคาและต้นทุน

ประมาณงบประมาณศึกษาความเป็นไปได้ก่อนออกแบบ

นำเสนอตัวเลขระดับประมาณการเบื้องต้นต่อคณะกรรมการก่อนที่จะมีแบบสักแผ่นเดียว ดึงเกณฑ์เปรียบเทียบต้นทุนต่อตารางเมตร จัดรูปเป็นงบประมาณเผื่อตามองค์ประกอบ แล้วรายงานเป็นช่วงค่า

3 ขั้นตอน9 นาทีผู้พัฒนาโครงการ / เจ้าของงานที่ปรึกษาด้านต้นทุน / QSผู้รับเหมาหลัก

วิธีการทำงาน ทีละขั้นตอน

3 ขั้นตอนทั่วทั้งแพลตฟอร์ม - สิ่งที่คุณทำในแต่ละขั้นและเหตุผลที่สำคัญ

1

ดึงเกณฑ์เปรียบเทียบต้นทุนต่อตารางเมตร

Cost Explorer

ค้นหาฐานข้อมูลต้นทุนสำหรับโครงการเทียบเคียงที่มีประเภทอาคารและภูมิภาคเดียวกัน แล้วอ่านต้นทุนต่อตารางเมตรพื้นที่ทั่วไป

เหตุผล: ก่อนที่จะมีแบบ อัตราเกณฑ์เปรียบเทียบคือวิธีที่ตรงไปตรงมาที่สุดในการให้ตัวเลขแก่งาน และบอกได้เร็วว่าโจทย์นี้เข้ากับงบประมาณหรือไม่

ปัจจัยนำเข้าประเภทอาคารและภูมิภาคฐานข้อมูลต้นทุนผลลัพธ์ต้นทุนต่อตารางเมตรโครงการเทียบเคียง
2

จัดรูปเป็นบัญชีงบประมาณเผื่อ

ปริมาณงาน (BOQ)

เปิดบัญชีและใส่งบประมาณเผื่อแบบเหมาจ่ายจำนวนหนึ่งตามองค์ประกอบ โครงสร้างใต้ดิน โครงสร้างหลัก เปลือกอาคาร งานตกแต่ง งานระบบ โดยคำนวณจากพื้นที่แทนการถอดปริมาณแบบละเอียด

เหตุผล: งบประมาณศึกษาความเป็นไปได้ต้องถูกต้องแค่ระดับองค์ประกอบเท่านั้น การล็อกงบประมาณเผื่อในตอนนี้ให้เป้าหมายที่ทีมออกแบบใช้ออกแบบตาม แทนที่จะเป็นเช็คเปล่า

ปัจจัยนำเข้าอัตราเกณฑ์เปรียบเทียบพื้นที่ใช้สอยรวมผลลัพธ์งบประมาณเผื่อตามองค์ประกอบเป้าหมายงบประมาณตามองค์ประกอบ
3

รายงานเป็นช่วงค่า

รายงาน

ออกงบประมาณเป็นช่วงค่า จากต่ำไปสูง พร้อมระบุแหล่งเกณฑ์เปรียบเทียบและสมมติฐานอย่างชัดเจน เพื่อให้คณะกรรมการตัดสินใจได้ว่าจะดำเนินการออกแบบต่อหรือไม่

เหตุผล: ตัวเลขเดียวชวนให้เกิดความมั่นใจผิด ๆ และมักถูกอ้างกลับมาเป็นคำมั่นสัญญา ช่วงค่าที่ระบุพร้อมสมมติฐานคือสิ่งที่ควรใช้ตัดสินใจในขั้นศึกษาความเป็นไปได้จริง

ปัจจัยนำเข้างบประมาณเผื่อตามองค์ประกอบแหล่งที่มาและสมมติฐานผลลัพธ์ช่วงงบประมาณรายงานศึกษาความเป็นไปได้

เพิ่มเติมใน การประเมินราคาและต้นทุน