Estimați un buget de fezabilitate înainte de proiectare
Puneți o cifră estimativă în fața consiliului înainte să existe măcar un desen: extrageți un reper de cost pe metru pătrat, structurați-l într-un cadru de alocații și raportați intervalul.
Cum funcționează, pas cu pas
3 pași în cadrul platformei - ce faceți la fiecare și de ce contează.
Extrageți un reper de cost pe metru pătrat
Explorator de costuriCăutați în baza de date de costuri proiecte comparabile de același tip de clădire și regiune, și citiți costul tipic pe metru pătrat de suprafață.
De ce: Înainte să existe un proiect, un preț de referință este singurul mod onest de a pune o cifră pe lucrare și vă spune rapid dacă tema de proiectare se încadrează deloc în buget.
Structurați-l într-un deviz de alocații
AntemăsurătoareDeschideți devizul și introduceți câteva alocații globale pe element, infrastructură, suprastructură, anvelopă, finisaje, instalații, scalate în funcție de suprafață mai degrabă decât o măsurătoare detaliată.
De ce: Un buget de fezabilitate trebuie să fie corect doar la nivel de element. Fixarea alocațiilor acum oferă echipei de proiectare o țintă la care să proiecteze, nu un cec în alb.
Raportați intervalul
RapoarteEmiteți bugetul ca un interval, de la minim la maxim, cu sursa de referință și ipotezele declarate clar, astfel încât consiliul să poată decide dacă merge mai departe la proiectare.
De ce: O singură cifră invită la o încredere falsă și este citată ulterior ca promisiune. Un interval declarat cu ipotezele sale este pe ce ar trebui de fapt luată o decizie de fezabilitate.