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Stima e costi

Stimare un budget di fattibilità prima della progettazione

Presenta al consiglio una cifra di massima prima ancora che esista un disegno: preleva un benchmark di costo al metro quadrato, trasformalo in una struttura di accantonamenti e riporta l'intervallo.

3 passaggi9 minSviluppatore / committenteConsulente dei costi / QSImpresa generale

Come funziona, passo dopo passo

3 passi attraverso la piattaforma - cosa fare a ciascuno e perché conta.

1

Preleva un benchmark di costo al metro quadrato

Esploratore dei costi

Cerca nella base dati costi progetti comparabili per tipologia edilizia e regione, e leggi il costo tipico al metro quadrato di superficie di pavimento.

Perché: Prima che esista un progetto, un prezzo di benchmark è l'unico modo onesto per attribuire un numero al lavoro, e dice rapidamente se il capitolato rientra nel budget.

In entrataTipologia edilizia e regioneBase dati costiIn uscitaCosto al metro quadratoProgetti comparabili
2

Trasformalo in un computo di accantonamenti

Computo metrico estimativo

Apri il computo e inserisci alcuni accantonamenti a corpo per elemento, opere di fondazione, struttura in elevazione, involucro, finiture, impianti, in scala rispetto alla superficie anziché a un rilievo di dettaglio.

Perché: Un budget di fattibilità deve essere corretto solo a livello di elemento. Fissare ora gli accantonamenti dà al team di progettazione un obiettivo su cui progettare invece di un assegno in bianco.

In entrataPrezzo di benchmarkSuperficie lorda di pavimentoIn uscitaAccantonamenti per elementoObiettivi di budget per elemento
3

Riporta l'intervallo

Report

Emetti il budget come intervallo, da minimo a massimo, con la fonte del benchmark e le ipotesi dichiarate con chiarezza, così il consiglio può decidere se procedere alla progettazione.

Perché: Un numero unico invita a una falsa sicurezza e ti viene poi ricitato come una promessa. Un intervallo dichiarato con le sue ipotesi è ciò su cui dovrebbe realmente basarsi una decisione di fattibilità.

In entrataAccantonamenti per elementoFonte e ipotesiIn uscitaIntervallo di budgetRapporto di fattibilità

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