سناریوها / برآورد و هزینه‌یابی
برآورد و هزینه‌یابی

برآورد یک بودجه امکان‌سنجی پیش از طراحی

پیش از وجود حتی یک نقشه، رقمی در حد مرتبه بزرگی جلوی هیئت‌مدیره بگذارید: یک معیار مرجع هزینه هر مترمربع بردارید، آن را به یک اسکلت از تخصیص‌ها تبدیل کنید و بازه را گزارش دهید.

3 مرحله9 دقیقهسازنده / کارفرمامشاور هزینه / QSپیمانکار عمومی

چگونه کار می‌کند، گام به گام

3 گام در سراسر پلتفرم - کاری که در هر گام انجام می‌دهید و چرا اهمیت دارد.

1

استخراج معیار مرجع هزینه هر مترمربع

کاوشگر هزینه

پایگاه داده هزینه را برای پروژه‌های مشابه از همان نوع ساختمان و منطقه جستجو کنید، و هزینه معمول هر مترمربع مساحت زیربنا را بخوانید.

چرا: پیش از وجود یک طراحی، نرخ معیار مرجع تنها راه صادقانه برای گذاشتن یک رقم روی پروژه است، و سریع به شما می‌گوید آیا شرح خواسته اصلاً با بودجه جور در می‌آید یا نه.

ورودینوع ساختمان و منطقهپایگاه داده هزینهخروجیهزینه به‌ازای متر مربعپروژه‌های قابل‌مقایسه
2

تبدیل آن به یک صورت‌وضعیت تخصیصی

صورت مقادیر (BOQ)

صورت‌وضعیت را باز کنید و مشتی تخصیص مقطوع بر اساس المان وارد کنید: زیرسازه، روسازه، پوسته، تکمیل داخلی، تأسیسات، مقیاس‌شده بر اساس مساحت زیربنا نه یک برداشت جزئی.

چرا: بودجه امکان‌سنجی فقط باید در سطح المان درست باشد. قفل‌کردن تخصیص‌ها همین حالا، هدفی برای طراحی به تیم طراحی می‌دهد، نه یک چک سفید.

ورودینرخ معیار مرجعمساحت ناخالص طبقهخروجیتخصیص‌های الماناهداف بودجه المان
3

گزارش بازه

گزارش‌ها

بودجه را به‌صورت یک بازه، از کم تا زیاد، همراه با منبع معیار مرجع و فرضیات اعلام‌شده به‌روشنی صادر کنید، تا هیئت‌مدیره بتواند تصمیم بگیرد آیا به مرحله طراحی برود یا نه.

چرا: یک رقم واحد اعتماد کاذب ایجاد می‌کند و به‌عنوان یک وعده به شما برمی‌گردد. یک بازه اعلام‌شده همراه با فرضیاتش همان چیزی است که تصمیم امکان‌سنجی واقعاً باید بر اساس آن گرفته شود.

ورودیتخصیص‌های المانمنبع و مفروضاتخروجیبازه بودجهگزارش امکان‌سنجی
ماژول‌ها

ماژول‌های این سناریو

3 / 184 ماژول پلتفرم

بیشتر در برآورد و هزینه‌یابی