Pamahalaan ang retention sa buong supply chain

Itala ang porsyento ng retention, ang cap, at ang mga trigger ng paglabas sa pangunahing kontrata at sa bawat subcontract, para malaman mo eksaktong hawak sa iyo at hawak mo sa iba.

Bakit: Nagkakaiba ang mga tuntunin ng retention kada kontrata. Ang maagang pagkuha nito ang nagpapahintulot sa iyong habulin ang sarili mong paglabas at itakda ang oras ng paglabas ng mga sub mo sa halip na aksidenteng matuklasan ang mga petsa.

Subaybayan ang retention na hawak sa bawat subcontractor habang naipon ito sa mga valuation nila, para ang kabuuang hawak ay buhay na bilang, hindi bilang na muling binuo sa katapusan ng taon.

Bakit: Ang hawak na retention ay cash mo at obligasyon mo nang sabay. Ang pagkaalam sa buhay na bilang kada sub ang nagpapahintulot sa iyong ilabas nang patas at iwasan ang pagbabayad ng higit pa sa hinawakan mo.

I-trigger ang mga paglabas sa practical completion at sa katapusan ng defects period, hinahabol ang utang ng kliyente sa iyo at binabayaran ang utang mo sa mga sub mo sa petsang dapat.

Bakit: Ang subcontractor na napapanahon ang paglabas ng retention ay bumabalik para sa susunod na trabaho at bumabalik para ayusin ang depekto. Ang paghawak lampas sa trigger ay sumisira sa relasyon at umaanyaya ng claim.

Ikumpara ang hawak na retention laban sa inilabas na retention sa buong account, para makita ang anumang balanseng natitira sa magkabilang panig at habulin ito sa halip na isulat off.

Bakit: Ang retention na walang nagkukumpara ay retention na walang nakakakuha. Ang malinis na ledger ang gumagawang isang nakalimutang obligasyon tungong cash na talagang bumabalik sa negosyo.