Gestionar la retención a lo largo de la cadena de suministro

Registra el porcentaje de retención, el tope y los detonantes de liberación en el contrato principal y en cada subcontrato, para que sepas con exactitud qué te retienen a ti y qué retienes a otros.

Por que: Los términos de retención difieren contrato por contrato. Capturarlos desde el principio es lo que te deja perseguir tu propia liberación y programar las de tus subcontratistas en lugar de descubrir las fechas por accidente.

Rastrea la retención retenida a cada subcontratista conforme se acumula a través de sus estimaciones, para que el total retenido sea una cifra viva y no un número reconstruido a fin de año.

Por que: La retención retenida es tu efectivo y tu pasivo a la vez. Conocer la cifra viva por subcontratista es lo que te deja liberar con justicia y evitar pagar más de lo que alguna vez retuviste.

Detona las liberaciones en la terminación práctica y al final del periodo de defectos, persiguiendo lo que el cliente te debe y pagando lo que tú les debes a tus subcontratistas en las fechas de vencimiento.

Por que: Un subcontratista al que se le libera la retención a tiempo es uno que vuelve para el siguiente trabajo y vuelve a corregir un defecto. Retenerla pasado el detonante agria la relación e invita un reclamo.

Concilia la retención retenida contra la retención liberada en toda la cuenta, para que cualquier saldo aún pendiente de cualquier lado sea visible y perseguido en lugar de castigado.

Por que: La retención que nadie concilia es la retención que nadie recupera. Un mayor limpio es lo que convierte un pasivo olvidado en efectivo que de verdad encuentra el camino de vuelta al negocio.