Кыска мөөнөттүү планды түзүү

Кийинки эки-үч жумалык жумушту негизги график боюнча алып, тапшырмаларды иш жүзүндө пландоочу деңгээлге чейин майдалаңыз: куюу, көтөрүү, бөлмө, жалпы тилке эмес.

Эмне үчүн: Негизги график багытты аныктайт, бирок бир жуманы башкаруу үчүн өтө чоң. Жакынкы мезгилдеги жумушту реалдуу иш-аракеттерге бөлүү – бул бригадага карманууга мүмкүн болгон нерсени түзөт.

Ар бир тапшырма үчүн, ал башталганга чейин эмне чын болушу керектигин тизмелеңиз: долбоор иштелип чыккан, материалдар объектиде, мурунку жумуш бүткөн, уруксат алынган, кирүү жолу ачык. Ар бир тоскоолдукту кимдир бирөөгө жүктөңүз жана жума баштала электе аны аткарыңыз.

Эмне үчүн: Тоскоолдуктар алынбаган тапшырманы планга киргизүү – бул бузула турган жана артындагы жумушчуларды токтото турган убада. Тоскоолдуктарды биринчиден текшерүү – бул жумалык милдеттенмени кагазга татыктуу кылат.

Чындыгында даяр болгон тапшырмалардын жумалык иш планын чыгарыңыз, ар бир устадан алардын бригадасы эмнени аткарарын бекитүүнү сураныңыз, жана жуманын аягында ошол убадалардын канчасы чындыгында аткарылганын өлчөңүз.

Эмне үчүн: Чындыгында даяр болгон жумушту гана пландоо – бул бригадалардын планга ишенип, аны аткарышын камсыз кылат. Жумадан жумага убадалардын аткарылышын көзөмөлдөө – бул график чындап көзөмөлдө экендигинин чыныгы алгачкы белгиси.