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Fallbeispiele / Planung & Steuerung
Planung & Steuerung

Eine Kurzfrist-Vorschau erstellen

Ziehen Sie die nächsten zwei bis drei Wochen aus dem Rahmenterminplan, räumen Sie die Hindernisse vor jeder Aufgabe aus dem Weg und verpflichten Sie sich auf einen Wochenplan, den die Kolonnen wirklich schaffen können.

3 Schritte10 Min.GeneralunternehmerFachnachunternehmerProjekt- / Bauleiter

So funktioniert es, Schritt für Schritt

3 Schritte über die Plattform hinweg - was Sie bei jedem tun und warum es zählt.

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Die nächsten Wochen herausziehen

4D-Terminplan

Nehmen Sie die anstehenden zwei bis drei Wochen Arbeit aus dem Rahmenterminplan und brechen Sie die Aufgaben auf die Ebene herunter, auf der ein Polier tatsächlich plant: eine Betonage, ein Hebevorgang, ein Raum, nicht ein Sammelbalken.

Warum: Der Rahmenterminplan gibt die Richtung vor, ist aber zu grob, um eine Woche danach zu steuern. Die kurzfristige Arbeit in echte Vorgänge herunterzubrechen, macht aus dem Plan etwas, worauf eine Kolonne festgelegt werden kann.

EingangRahmenterminplanZeitfenster von zwei bis drei WochenErgebnisVorgänge auf AufgabenebeneVorschau-Entwurf
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Die Hindernisse ausräumen

Erweiterte Terminplanung

Listen Sie für jede Aufgabe auf, was erfüllt sein muss, bevor sie beginnen kann: Planung freigegeben, Material auf der Baustelle, Vorgewerk fertig, Genehmigung gültig, Zugang frei. Weisen Sie jedes Hindernis jemandem zu und räumen Sie es aus, bevor die Woche beginnt.

Warum: Eine Aufgabe, die in den Plan kommt, bevor ihre Hindernisse ausgeräumt sind, ist eine Zusage, die brechen und die Gewerke dahinter aufhalten wird. Die Hindernisse zuerst auszusortieren, macht eine Wochenzusage erst das Papier wert.

EingangVorschau-AufgabenAufgabenhindernisseErgebnisBeseitigte HindernisseBereite Aufgaben
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Den Wochenplan verbindlich festlegen

Berichte

Geben Sie den Wochenarbeitsplan mit Aufgaben aus, die wirklich bereit sind, lassen Sie jeden Polier sich darauf festlegen, was seine Kolonne fertigstellt, und messen Sie am Wochenende, wie viele dieser Zusagen tatsächlich eingehalten wurden.

Warum: Nur Arbeit einzuplanen, die wirklich bereit ist, macht, dass die Kolonnen dem Plan vertrauen und ihn einhalten. Die eingehaltenen Zusagen Woche für Woche zu verfolgen, ist das ehrliche Frühsignal dafür, ob der Terminplan wirklich unter Kontrolle ist.

EingangBereite AufgabenKolonnenkapazitätErgebnisWochenarbeitsplanKennwert eingehaltener Zusagen

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