תכנון ובקרה
Set up a project and hand it over
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
5 שלבים20 דק׳פתיחה
תרחישים / תכנון ובקרה
תכנון ובקרה
הפקת לוק-אהד לטווח קצר
משכו את השבועיים עד השלושה הבאים מהתוכנית הראשית, פנו את המגבלות שעומדות מול כל משימה, והתחייבו לתוכנית שבועית שהצוותים באמת יכולים לעמוד בה.
איך זה עובד, שלב אחר שלב
3 שלבים לאורך הפלטפורמה - מה עושים בכל שלב ולמה זה חשוב.
1
משיכת השבועות הבאים
Scheduleקחו את השבועיים עד השלושה הבאים של עבודה שמגיעה מהתוכנית הראשית ופרקו את המשימות לרמה שמנהל עבודה באמת מתכנן בה: יציקה, הרמה, חדר, לא פס סיכום.
למה: התוכנית הראשית קובעת את הכיוון אבל גסה מדי כדי לרוץ ממנה שבוע. פירוק העבודה לטווח הקרוב לפעילויות אמיתיות הוא מה שהופך את התוכנית למשהו שצוות יכול להיות מוחזק אליו.
נכנסלוח הזמנים הראשיחלון של שבועיים עד שלושה שבועותיוצאפעילויות ברמת משימהלוק-אהד בטיוטה
2
פינוי המגבלות
לוח זמנים מתקדםלכל משימה, רשמו מה חייב להיות נכון לפני שהיא יכולה להתחיל: תכנון שוחרר, חומרים באתר, מקצוע קודם סיים, היתר חי, גישה פנויה. שייכו כל חסימה למישהו ורדפו אחריה לפני תחילת השבוע.
למה: משימה שהוכנסה לתוכנית לפני שהמגבלות שלה פונו היא הבטחה שתישבר ותעצור את המקצועות שמאחוריה. סינון החסימות תחילה הוא מה שהופך התחייבות שבועית לשווה את הנייר.
נכנסמשימות הלוק-אהדמגבלות המשימהיוצאמגבלות פונומשימות מוכנות
3
התחייבות לתוכנית השבועית
לוח זמנים מתקדםהוציאו את תוכנית העבודה השבועית של משימות שבאמת מוכנות, גרמו לכל מנהל עבודה להתחייב למה שהצוות שלו יסיים, ובסוף השבוע מדדו כמה מההבטחות האלה באמת קוימו.
למה: תכנון עבודה שבאמת מוכנה בלבד הוא מה שגורם לצוותים לסמוך על התוכנית ולעמוד בה. מעקב אחר הבטחות שקוימו, שבוע אחר שבוע, הוא האות המוקדם והכן לכך שהתוכנית באמת נשלטת.
נכנסמשימות מוכנותקיבולת צוותיםיוצאתוכנית עבודה שבועיתציון הבטחות שקוימו
המודולים בתרחיש הזה
3 מתוך 190 מודולי הפלטפורמה