단기 룩어헤드 작성

총괄 공정표에서 다가오는 2~3주의 작업을 가져와 반장이 실제로 계획을 세우는 수준, 즉 타설 1회, 인양 1회, 방 하나 단위로 세분화한다. 요약 막대가 아니다.

이유: 총괄 공정표는 방향을 설정하지만 한 주를 운영하기엔 너무 대략적이다. 단기 작업을 실제 작업 단위로 세분화하는 것이 팀이 지킬 수 있는 계획으로 만드는 방법이다.

각 작업에 대해 시작 전 충족되어야 할 조건을 나열한다: 설계 확정, 자재 현장 반입, 선행 공종 완료, 허가 유효, 접근로 확보. 각 장애 요소를 담당자에게 배정하고 주간 시작 전에 해결한다.

이유: 제약 조건이 해소되기 전에 계획에 올린 작업은 깨질 약속이며 뒤따르는 공종을 멈추게 한다. 장애 요소를 먼저 걸러내는 것이 주간 약속을 가치 있게 만든다.

실제로 준비가 완료된 작업으로 주간 작업 계획을 발행하고, 각 반장이 자신의 인력이 완료할 작업을 약속하게 하며, 주말에 그 약속이 실제로 얼마나 지켜졌는지 측정한다.

이유: 진정으로 준비된 작업만 계획하는 것이 인력이 계획을 신뢰하고 달성하게 만든다. 매주 약속 이행률을 추적하는 것이 공정이 실제로 통제되고 있는지에 대한 정직한 조기 신호다.