Богино интервалын урьдчилсан харах төлөвлөгөө гаргах

Ерөнхий хуваариас ойрхи хоёроос гурван долоо хоногийн ажлыг ав, ажлуудыг ахлагч бодитоор төлөвлөдөг түвшинд задла: цутгалт, өргөлт, өрөө, товч зурвас биш.

Яагаад: Ерөнхий хуваарь чиглэлийг тогтоодог боловч долоо хоногоор ажиллуулахад хэтэрхий бүдүүн. Ойрын ажлыг бодит ажлууд болгож задлах нь баг биелүүлж чадах төлөвлөгөө болгодог.

Ажил бүрийн хувьд эхлэхээс өмнө юу үнэн байх ёстойг жагса: дизайн гарсан, материал обьект дээр байгаа, өмнөх мэргэжлийн ажил дууссан, зөвшөөрөл идэвхтэй, орох гарах зам чөлөөтэй. Саад бүрийг хэн нэгэнд хуваарилаж, долоо хоног эхлэхээс өмнө шийд.

Яагаад: Саадаа арилгаагүй байхад төлөвлөгөөнд орсон ажил бол эвдэрч, түүний ард байгаа мэргэжлийн ажлыг зогсоох амлалт юм. Саадуудыг эхлээд шүүх нь долоо хоногийн амлалтыг цаас дээр л биш үнэ цэнэтэй болгодог.

Бодитоор бэлэн болсон ажлуудын долоо хоногийн ажлын төлөвлөгөөг гарга, ахлагч бүрийг өөрийн багийн дуусгах зүйлийг амлахад хүргэж, долоо хоногийн эцэст тэдгээр амлалтуудаас хэд нь бодитоор биелсэнийг хэмж.

Яагаад: Зөвхөн бодитоор бэлэн ажлыг төлөвлөх нь багуудыг төлөвлөгөөнд итгэж, биелүүлдэг болгодог. Долоо хоног дараалан биелүүлсэн амлалтыг хянах нь хуваарь жинхэнэ хяналтад байгаа эсэхийн шударга эрт дохио юм.