Vytvoření krátkodobého výhledu

Vezměte z hlavního harmonogramu dva až tři týdny nadcházejících prací a rozbijte úkoly na úroveň, na které mistr skutečně plánuje: betonáž, zdvih, místnost, ne souhrnný pruh.

Proč: Hlavní harmonogram udává směr, ale je příliš hrubý na řízení týdne. Rozbití nejbližších prací na skutečné činnosti je to, co z plánu udělá něco, k čemu se dá parta zavázat.

U každého úkolu vypište, co musí platit, než může začít: uvolněný projekt, materiál na stavbě, dokončená předchozí profese, platné povolení, volný přístup. Přiřaďte každou překážku někomu a odstraňte ji dříve, než týden začne.

Proč: Úkol zařazený do plánu dříve, než jsou odstraněny jeho překážky, je příslib, který se poruší a zastaví profese za ním. Vytřídit překážky nejdřív je to, co dá týdennímu závazku smysl.

Vydejte týdenní plán prací z úkolů, které jsou skutečně připravené, nechte každého mistra zavázat se k tomu, co jeho četa dokončí, a na konci týdne změřte, kolik z těch příslibů se skutečně splnilo.

Proč: Plánovat jen práci, která je opravdu připravená, je to, co přiměje čety plánu věřit a plnit ho. Sledování splněných příslibů týden po týdnu je poctivý včasný signál, zda je harmonogram skutečně pod kontrolou.