تهیه یک نگاهبهجلوی کوتاهمدت
دو تا سه هفته آینده را از زمانبندی اصلی بردارید، محدودیتهای پیش روی هر وظیفه را رفع کنید، و یک برنامه هفتگی تعهد کنید که گروههای کاری واقعاً بتوانند انجام دهند.
چگونه کار میکند، گام به گام
3 گام در سراسر پلتفرم - کاری که در هر گام انجام میدهید و چرا اهمیت دارد.
برداشتن هفتههای آینده
زمانبندی 4Dدو تا سه هفته کار پیشرو را از زمانبندی اصلی بردارید و وظایف را تا سطحی که یک سرکارگر واقعاً بر اساس آن برنامهریزی میکند تفکیک کنید: یک بتنریزی، یک بالابر، یک اتاق، نه یک نوار خلاصه.
چرا: زمانبندی اصلی جهت را تعیین میکند اما برای اجرای یک هفته خیلی درشت است. تفکیک کار کوتاهمدت به فعالیتهای واقعی همان چیزی است که برنامه را چیزی میکند که یک گروه بتواند نسبت به آن پاسخگو باشد.
رفع محدودیتها
زمانبندی پیشرفتهبرای هر وظیفه، فهرست کنید چه چیزی باید پیش از شروع آن برقرار باشد: طراحی آزادشده، مصالح در کارگاه، پیمانکار جزء قبلی تمامشده، مجوز فعال، دسترسی باز. هر مانع را به کسی واگذار کنید و پیش از شروع هفته آن را پیگیری کنید.
چرا: وظیفهای که پیش از رفع محدودیتهایش در برنامه قرار گیرد، وعدهای است که شکسته میشود و پیمانکاران جزء پشت آن را متوقف میکند. غربالکردن موانع ابتدا همان چیزی است که یک تعهد هفتگی را ارزش کاغذش میکند.
تعهد به برنامه هفتگی
گزارشهابرنامه کاری هفتگی وظایفی که واقعاً آمادهاند را صادر کنید، از هر سرکارگر بخواهید متعهد شود به آنچه گروه کاریاش تکمیل خواهد کرد، و در پایان هفته اندازهگیری کنید چند تا از آن وعدهها واقعاً برآورده شده.
چرا: برنامهریزی فقط کاری که واقعاً آماده است همان چیزی است که به گروههای کاری اعتماد به برنامه میدهد و آن را محقق میکند. پیگیری وعدههای محققشده، هفته به هفته، سیگنال زودهنگام صادقانهای است که آیا زمانبندی واقعاً تحت کنترل است.
ماژولهای این سناریو
3 / 184 ماژول پلتفرم
