سناریوها / برنامه‌ریزی و کنترل‌ها
برنامه‌ریزی و کنترل‌ها

تهیه یک نگاه‌به‌جلوی کوتاه‌مدت

دو تا سه هفته آینده را از زمان‌بندی اصلی بردارید، محدودیت‌های پیش روی هر وظیفه را رفع کنید، و یک برنامه هفتگی تعهد کنید که گروه‌های کاری واقعاً بتوانند انجام دهند.

3 مرحله10 دقیقهپیمانکار عمومیپیمانکار جزء تخصصیدفتر مدیریت پروژه / ساخت

چگونه کار می‌کند، گام به گام

3 گام در سراسر پلتفرم - کاری که در هر گام انجام می‌دهید و چرا اهمیت دارد.

1

برداشتن هفته‌های آینده

Schedule

دو تا سه هفته کار پیش‌رو را از زمان‌بندی اصلی بردارید و وظایف را تا سطحی که یک سرکارگر واقعاً بر اساس آن برنامه‌ریزی می‌کند تفکیک کنید: یک بتن‌ریزی، یک بالابر، یک اتاق، نه یک نوار خلاصه.

تصویر صفحه، گام 1: برداشتن هفته‌های آینده

چرا: زمان‌بندی اصلی جهت را تعیین می‌کند اما برای اجرای یک هفته خیلی درشت است. تفکیک کار کوتاه‌مدت به فعالیت‌های واقعی همان چیزی است که برنامه را چیزی می‌کند که یک گروه بتواند نسبت به آن پاسخگو باشد.

ورودیزمان‌بندی اصلیبازه دو تا سه هفتهخروجیفعالیت‌های سطح وظیفهپیش‌نویس نگاه به جلو
2

رفع محدودیت‌ها

زمان‌بندی پیشرفته

برای هر وظیفه، فهرست کنید چه چیزی باید پیش از شروع آن برقرار باشد: طراحی آزادشده، مصالح در کارگاه، پیمانکار جزء قبلی تمام‌شده، مجوز فعال، دسترسی باز. هر مانع را به کسی واگذار کنید و پیش از شروع هفته آن را پیگیری کنید.

تصویر صفحه، گام 2: رفع محدودیت‌ها

چرا: وظیفه‌ای که پیش از رفع محدودیت‌هایش در برنامه قرار گیرد، وعده‌ای است که شکسته می‌شود و پیمانکاران جزء پشت آن را متوقف می‌کند. غربال‌کردن موانع ابتدا همان چیزی است که یک تعهد هفتگی را ارزش کاغذش می‌کند.

ورودیوظایف نگاه‌به‌جلومحدودیت‌های وظیفهخروجیمحدودیت‌ها رفع شدوظایف آماده
3

تعهد به برنامه هفتگی

زمان‌بندی پیشرفته

برنامه کاری هفتگی وظایفی که واقعاً آماده‌اند را صادر کنید، از هر سرکارگر بخواهید متعهد شود به آنچه گروه کاری‌اش تکمیل خواهد کرد، و در پایان هفته اندازه‌گیری کنید چند تا از آن وعده‌ها واقعاً برآورده شده.

تصویر صفحه، گام 3: تعهد به برنامه هفتگی

چرا: برنامه‌ریزی فقط کاری که واقعاً آماده است همان چیزی است که به گروه‌های کاری اعتماد به برنامه می‌دهد و آن را محقق می‌کند. پیگیری وعده‌های محقق‌شده، هفته به هفته، سیگنال زودهنگام صادقانه‌ای است که آیا زمان‌بندی واقعاً تحت کنترل است.

ورودیوظایف آمادهظرفیت گروه کاریخروجیبرنامه کاری هفتگیامتیاز وعده‌های محقق‌شده
ماژول‌ها

ماژول‌های این سناریو

3 / 190 ماژول پلتفرم

بیشتر در برنامه‌ریزی و کنترل‌ها

برنامه‌ریزی و کنترل‌ها

Set up a project and hand it over

Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…

5 مرحله20 دقیقهباز کردن
برنامه‌ریزی و کنترل‌ها

Build a baseline and track progress

Plan the programme, freeze a baseline to measure against, feed real progress back from site…

4 مرحله12 دقیقهباز کردن
برنامه‌ریزی و کنترل‌ها

Earned value and forecast

See where the job truly stands against the plan and the budget: bring the programme current…

3 مرحله13 دقیقهباز کردن