Set up a project and hand it over
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
دو تا سه هفته آینده را از زمانبندی اصلی بردارید، محدودیتهای پیش روی هر وظیفه را رفع کنید، و یک برنامه هفتگی تعهد کنید که گروههای کاری واقعاً بتوانند انجام دهند.
3 گام در سراسر پلتفرم - کاری که در هر گام انجام میدهید و چرا اهمیت دارد.
دو تا سه هفته کار پیشرو را از زمانبندی اصلی بردارید و وظایف را تا سطحی که یک سرکارگر واقعاً بر اساس آن برنامهریزی میکند تفکیک کنید: یک بتنریزی، یک بالابر، یک اتاق، نه یک نوار خلاصه.

چرا: زمانبندی اصلی جهت را تعیین میکند اما برای اجرای یک هفته خیلی درشت است. تفکیک کار کوتاهمدت به فعالیتهای واقعی همان چیزی است که برنامه را چیزی میکند که یک گروه بتواند نسبت به آن پاسخگو باشد.
برای هر وظیفه، فهرست کنید چه چیزی باید پیش از شروع آن برقرار باشد: طراحی آزادشده، مصالح در کارگاه، پیمانکار جزء قبلی تمامشده، مجوز فعال، دسترسی باز. هر مانع را به کسی واگذار کنید و پیش از شروع هفته آن را پیگیری کنید.

چرا: وظیفهای که پیش از رفع محدودیتهایش در برنامه قرار گیرد، وعدهای است که شکسته میشود و پیمانکاران جزء پشت آن را متوقف میکند. غربالکردن موانع ابتدا همان چیزی است که یک تعهد هفتگی را ارزش کاغذش میکند.
برنامه کاری هفتگی وظایفی که واقعاً آمادهاند را صادر کنید، از هر سرکارگر بخواهید متعهد شود به آنچه گروه کاریاش تکمیل خواهد کرد، و در پایان هفته اندازهگیری کنید چند تا از آن وعدهها واقعاً برآورده شده.

چرا: برنامهریزی فقط کاری که واقعاً آماده است همان چیزی است که به گروههای کاری اعتماد به برنامه میدهد و آن را محقق میکند. پیگیری وعدههای محققشده، هفته به هفته، سیگنال زودهنگام صادقانهای است که آیا زمانبندی واقعاً تحت کنترل است.
3 / 190 ماژول پلتفرم
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
Plan the programme, freeze a baseline to measure against, feed real progress back from site…
See where the job truly stands against the plan and the budget: bring the programme current…