Δημιουργία βραχυπρόθεσμης πρόβλεψης εργασιών

Πάρτε τις δύο έως τρεις εβδομάδες εργασίας που έρχονται από το κύριο χρονοδιάγραμμα και αναλύστε τις εργασίες στο επίπεδο στο οποίο πράγματι σχεδιάζει ένας επιστάτης: μια σκυροδέτηση, μια ανύψωση, ένα δωμάτιο, όχι μια συνοπτική μπάρα.

Γιατί: Το κύριο χρονοδιάγραμμα δίνει την κατεύθυνση αλλά είναι πολύ αδρό για να τρέξει μια εβδομάδα. Η ανάλυση της βραχυπρόθεσμης εργασίας σε πραγματικές δραστηριότητες είναι αυτό που κάνει το πλάνο κάτι στο οποίο μπορεί να κρατηθεί υπόλογο ένα συνεργείο.

Για κάθε εργασία, καταγράψτε τι πρέπει να ισχύει πριν μπορέσει να ξεκινήσει: εκδοθείσα μελέτη, υλικά στο εργοτάξιο, ολοκληρωμένη προηγούμενη ειδικότητα, ενεργή άδεια, ελεύθερη πρόσβαση. Αναθέστε κάθε εμπόδιο σε κάποιον και κυνηγήστε το πριν ξεκινήσει η εβδομάδα.

Γιατί: Μια εργασία που μπαίνει στο πλάνο πριν καθαριστούν οι περιορισμοί της είναι μια δέσμευση που θα σπάσει και θα κολλήσει τα συνεργεία πίσω της. Το να ξεσκαρτάρετε πρώτα τα εμπόδια είναι αυτό που κάνει μια εβδομαδιαία δέσμευση να αξίζει το χαρτί της.

Εκδώστε το εβδομαδιαίο πλάνο εργασίας με εργασίες που είναι πράγματι έτοιμες, ζητήστε από κάθε επιστάτη να δεσμευτεί σε αυτό που θα ολοκληρώσει το συνεργείο του, και στο τέλος της εβδομάδας μετρήστε πόσες από αυτές τις δεσμεύσεις πραγματικά τηρήθηκαν.

Γιατί: Ο προγραμματισμός μόνο εργασιών που είναι πραγματικά έτοιμες είναι αυτό που κάνει τα συνεργεία να εμπιστεύονται το πλάνο και να το τηρούν. Η παρακολούθηση των τηρημένων δεσμεύσεων, εβδομάδα με εβδομάδα, είναι το ειλικρινές έγκαιρο σήμα για το αν το χρονοδιάγραμμα είναι πράγματι υπό έλεγχο.