编制短周期展望计划

从总进度计划中提取未来两到三周的工作,将任务分解到工长实际规划的层级:一次浇筑、一次吊装、一个房间,而不是笼统的汇总条。

原因: 总进度计划确立了方向,但过于粗略,无法用来指导一周的工作。将近期工作分解为真实活动,才能让计划成为班组真正能被追责的依据。

为每项任务列出其开始前必须满足的条件:设计已发放、材料已到场、前置专业已完成、许可有效、通道畅通。将每项阻碍指定给专人,并在本周开始前解决。

原因: 在制约因素清除之前就放入计划的任务,是一个必将落空的承诺,并会阻塞其后的各专业。先筛除阻碍,计划中的周承诺才有分量。

发布真正已具备条件的周工作计划,让每位工长承诺其班组本周将完成的内容,周末衡量这些承诺实际兑现了多少。

原因: 只将真正具备条件的工作纳入计划,才能让班组信任并达成计划。逐周追踪承诺兑现率,是判断进度计划是否真正受控的最诚实的早期信号。