Gumawa ng Short-interval Lookahead

Kunin ang dalawa hanggang tatlong linggo ng paparating na trabaho mula sa master programme at hatiin ang mga gawain sa antas na talagang pinaplano ng isang foreman: isang pour, isang lift, isang kwarto, hindi isang summary bar.

Bakit: Ang master programme ay nagtatakda ng direksyon pero masyadong magaspang para tumakbo mula rito nang isang linggo. Ang paghahati sa malapit na trabaho sa tunay na aktibidad ang gumagawang may maipapanagot ang plano sa isang gang.

Para sa bawat gawain, ilista kung ano ang dapat totoo bago ito magsimula: inilabas na disenyo, materyales sa site, tapos na ang naunang trade, live na permit, malinaw na access. I-assign ang bawat blocker sa isang tao at habulin ito bago magsimula ang linggo.

Bakit: Ang gawaing inilagay sa plano bago malinis ang mga constraint nito ay isang pangakong masisira at magpapatigil sa mga trade sa likod nito. Ang pag-screen muna sa mga blocker ang gumagawang may saysay ang weekly commitment.

Ilabas ang weekly work plan ng mga gawaing talagang handa na, hilingin sa bawat foreman na mangako kung ano ang tatapusin ng crew nila, at sa katapusan ng linggo sukatin kung ilan sa mga pangakong iyon ang talagang natupad.

Bakit: Ang pagplano lang ng trabahong talagang handa na ang gumagawang nagtitiwala ang mga crew sa plano at natutupad ito. Ang pagsubaybay sa mga pangakong natupad, linggo-linggo, ang tapat na maagang senyales kung talagang kontrolado ang programa.