Produrre un lookahead a breve intervallo

Prendi le due o tre settimane di lavoro in arrivo dal programma generale e scomponi le attività al livello a cui un capocantiere pianifica realmente: un getto, un sollevamento, un ambiente, non una barra riassuntiva.

Perché: Il programma generale dà la direzione ma è troppo grossolano per gestire una settimana. Scomporre il lavoro a breve termine in attività reali è ciò che rende il piano qualcosa a cui una squadra può essere tenuta.

Per ogni attività, elenca cosa deve essere vero prima che possa iniziare: progetto rilasciato, materiali in cantiere, impresa precedente terminata, permesso attivo, accesso libero. Assegna ogni blocco a un responsabile e risolvilo prima dell'inizio della settimana.

Perché: Un'attività inserita nel piano prima che i suoi vincoli siano rimossi è una promessa destinata a rompersi e a bloccare le imprese a seguire. Filtrare prima i blocchi è ciò che rende un impegno settimanale credibile.

Emetti il piano di lavoro settimanale con le attività realmente pronte, fai in modo che ogni capocantiere si impegni su ciò che la propria squadra completerà e, a fine settimana, misura quanti di quegli impegni sono stati effettivamente rispettati.

Perché: Pianificare solo lavoro davvero pronto è ciò che fa fidare le squadre del piano e lo fa rispettare. Tracciare gli impegni mantenuti, settimana dopo settimana, è il segnale onesto e tempestivo di quanto il programma sia realmente sotto controllo.