शॉर्ट-इंटरवल लुकअहेड बनाएं

मास्टर शेड्यूल से आने वाले दो से तीन हफ्तों का काम लें और कार्यों को उस स्तर तक तोड़ें जिस पर फोरमैन वास्तव में योजना बनाता है: एक ढलाई, एक लिफ्ट, एक कमरा, कोई सारांश बार नहीं।

क्यों: मास्टर शेड्यूल दिशा तय करता है लेकिन एक हफ्ते के लिए चलाने के लिए बहुत मोटा है। नज़दीकी काम को वास्तविक गतिविधियों में तोड़ना ही योजना को ऐसी चीज़ बनाता है जिसके लिए गैंग को जवाबदेह ठहराया जा सके।

हर कार्य के लिए, यह सूचीबद्ध करें कि शुरू होने से पहले क्या सही होना चाहिए: डिज़ाइन जारी हुआ हो, सामग्री साइट पर हो, पूर्ववर्ती ट्रेड खत्म हो, परमिट लागू हो, पहुंच साफ हो। हर बाधा किसी को सौंपें और सप्ताह शुरू होने से पहले उसे हल करें।

क्यों: जो कार्य उसकी बाधाएं दूर होने से पहले योजना में डाला जाता है, वह टूटने वाला वादा है जो पीछे की ट्रेडों को रोक देता है। पहले बाधाओं को छांटना ही साप्ताहिक प्रतिबद्धता को अर्थपूर्ण बनाता है।

उन कार्यों की साप्ताहिक कार्य योजना जारी करें जो वास्तव में तैयार हैं, हर फोरमैन से उनके क्रू द्वारा पूरा किए जाने वाले काम के लिए प्रतिबद्धता लें, और हफ्ते के अंत में मापें कि उनमें से कितने वादे वास्तव में पूरे हुए।

क्यों: केवल वाकई तैयार काम की योजना बनाना ही क्रू को योजना पर भरोसा दिलाता है और उसे पूरा करता है। पूरे किए गए वादों को सप्ताह-दर-सप्ताह ट्रैक करना, यह ईमानदार शुरुआती संकेत है कि शेड्यूल वाकई नियंत्रण में है या नहीं।