เปิดเดโม
เคส / คุณภาพและความปลอดภัย
คุณภาพและความปลอดภัย

จัดการทะเบียนเอกสารส่งมอบ

บันทึกแบบก่อสร้างและเอกสารส่งมอบ ตรวจสอบเทียบสเปก ออกเพื่อตรวจทาน และแจ้งเตือนรายการที่เกินกำหนดก่อนที่จะทำให้การจัดซื้อหยุดชะงัก

4 ขั้นตอน10 นาทีผู้รับเหมาหลักผู้รับเหมาช่วงเฉพาะทางนักออกแบบ / วิศวกร

วิธีการทำงาน ทีละขั้นตอน

4 ขั้นตอนทั่วทั้งแพลตฟอร์ม - สิ่งที่คุณทำในแต่ละขั้นและเหตุผลที่สำคัญ

1

บันทึกเอกสารส่งมอบ

Submittals

ใน Submittals บันทึกแบบก่อสร้างและเอกสารส่งมอบทางเทคนิคแต่ละรายการ และกำหนดวันที่ต้องได้รับการอนุมัติ

เหตุผล: เอกสารส่งมอบที่ได้รับอนุมัติล่าช้าจะทำให้คำสั่งซื้อล่าช้า และคำสั่งซื้อที่ล่าช้าจะทำให้ทีมงานในหน้างานหยุดชะงัก ทะเบียนคือที่ที่คุณเห็นสิ่งนี้กำลังจะเกิดขึ้น

ปัจจัยนำเข้าแบบก่อสร้างเอกสารส่งมอบทางเทคนิคผลลัพธ์ทะเบียนเอกสารส่งมอบวันที่ต้องการอนุมัติ
2

แนบข้อกำหนด

QMS

จาก QMS แนบข้อกำหนดที่ใช้ตรวจสอบเอกสารส่งมอบ

เหตุผล: ผู้ตรวจทานต้องมีข้อกำหนดอยู่ข้างเอกสารส่งมอบ ไม่เช่นนั้นการอนุมัติจะเป็นแค่ความเห็นส่วนตัว ยังช่วยยุติข้อโต้แย้งในภายหลังว่าสเปกที่กำหนดจริงคืออะไร

ปัจจัยนำเข้าเอกสารส่งมอบที่บันทึกแล้วเอกสารข้อกำหนดผลลัพธ์ข้อกำหนดที่แนบมาเกณฑ์ฐานการตรวจทาน
3

ออกเพื่อตรวจทาน

Correspondence

ใน Correspondence ออกเอกสารส่งมอบเพื่อตรวจทาน และบันทึกสถานะที่ได้กลับมา อนุมัติ อนุมัติแบบมีข้อคิดเห็น หรือปฏิเสธ

เหตุผล: สถานะที่ได้กลับมาคือตัวกระตุ้นให้สั่งซื้อหรือส่งใหม่ จึงต้องบันทึกไว้กับรายการนั้น คำตอบรับด้วยวาจาไม่สามารถปลดล็อกการจัดซื้อได้

ปัจจัยนำเข้าชุดเอกสารส่งมอบผู้ตรวจทานแบบผลลัพธ์สถานะการตรวจทานความเห็นจากการตรวจทาน
4

รายงานรายการที่เกินกำหนด

Reports

ใน Reports เผยแพร่บันทึกเอกสารส่งมอบและดึงรายการที่เกินกำหนดซึ่งกำลังทำให้การจัดซื้อหยุดชะงัก

เหตุผล: ผู้ที่สั่งซื้อวัสดุต้องการรายการที่ชัดเจนหนึ่งรายการว่าอะไรติดขัดและเพราะเหตุใด เอกสารส่งมอบที่เกินกำหนดเป็นสาเหตุเงียบๆ ที่ทำให้แผนงานล่าช้า

ปัจจัยนำเข้าบันทึกเอกสารส่งมอบสถานะการตรวจทานผลลัพธ์บันทึกที่เผยแพร่แล้วรายการติดขัดที่เกินกำหนด

เพิ่มเติมใน คุณภาพและความปลอดภัย