Mag-estimate gamit ang sarili mong crew rates

Ilagay ang base wage para sa bawat trade na kinukumpuni mo, at pagkatapos ay idagdag ang burden na nakapatong dito: payroll taxes, workers' comp, liability insurance, at anumang benepisyong binabayaran mo. Ikumpol ang mga trade sa mga crew na talagang ipinapadala mo sa field, para ilarawan ng rate ang trak na lumalabas sa field, hindi ang isang manggagawa lang mag-isa.

Bakit: Ang unburdened na wage ay hindi sapat na tantiya sa tunay na gastos ng oras nang sapat kalaki para maiwala ka ng trabaho, at ito ang pinakakaraniwang dahilan kung bakit hindi naging kumita ang isang bid na mukhang kumikita. Ang burden ay nag-iiba rin nang higit sa inaasahan sa pagitan ng mga estado at trade, kaya naman ang sarili mong numero ay natatalo ang isang publikadong numero.

I-load ang presyo ng materyales at equipment na may ebidensya ka, mula sa mga quote ng vendor at mga purchase order na naipadala na, at panatilihin ang pinagmulan at petsa ng bawat isa sa halip na maglagay ng hubad na numero.

Bakit: Ang presyong may pinagmulan ay maaaring ipagtanggol sa isang bid review at ma-update kapag nag-expire ang quote. Ang presyong walang pinagmulan ay numerong itinype ng isang tao, at pagkalipas ng isang taon, walang sinuman sa team ang makakaalam kung totoo pa ito o kanino magtatanong.

Itakda ang waste at coverage kada materyal, para ang sinukat na sukat ay maging bilang ng mga unit na iuutos, na naka-round ayon sa talagang paraan ng pagbebenta ng materyal.

Bakit: Sinusukat ng takeoff ang gusali; sinusukat ng purchase order ang naihatid, at hindi kailanman magkapareho ang dalawang numerong ito. Ang pagpapanatiling malinaw ng waste kada materyal ay ginagawang isang nakasaad na palagay ang pagkakaiba na maaaring hindi paniwalaan ng isang tao, sa halip na isang reserbang nakatago sa loob ng unit price.

Pagsamahin ang crew rate, productivity rate, at mga materyales sa isang assembly para sa trabahong paulit-ulit mong ginagawa, na pinananatiling hiwalay na sangkap ang labor, materyal, at equipment sa halip na pagsamahin sa isang numero.

Bakit: Dalawang bagay ang sumusunod mula sa pagpapanatili ng paghahati na ito. Kapag nagbago ang isang wage o presyo ng supplier, muling pinepresyuhan ng bawat assembly na itinayo dito ang sarili nito, nang hindi kailangang buksan muli ng sinuman ang lumang estimates, at iyan ang pagkakaiba ng price book at isang spreadsheet. At kung saan hinihingi ng kontrata ang gastos na hinati-hati sa labor, materyal, at equipment, gaya ng kadalasang hinihingi ng federal na trabaho, umiiral na ang breakdown sa halip na kailanganing muling itayo sa ilalim ng presyon ng deadline.

Subaybayan kung paano gumalaw ang sarili mong mga rate sa paglipas ng panahon at dalhin ang mga ito sa petsa ng bid, at kung saan matagal ang trabaho, dalhin ulit ito sa gitna ng construction period sa halip na presyuhan ang lahat noong araw na ito.

Bakit: Nawawalan ng bisa nang tahimik ang isang price book. Walang mapapansing labingwalong buwan na ang edad ng aklat hanggang sa dumating ang materyal sa ibang presyo, at sa oras na iyon, nasa kontrata na ang numero. Ang price escalation na inilapat bilang isang nakikitang hakbang ay isang desisyon na kayang suriin ng reviewer; ang escalation na inilapat sa tantiya lang ay isang hula na hindi na mahahanap ng sinuman mamaya.