자체 작업조 단가로 견적하기

고용하는 각 직종의 기본 임금을 입력한 다음, 그 위에 얹히는 부대비용을 추가합니다: 급여세, 산재보험, 배상책임보험, 그리고 지급하는 모든 복리후생. 직종을 실제로 파견하는 작업조로 결합하여, 단가가 개별 근로자가 아니라 현장에 나가는 트럭을 서술하게 합니다.

이유: 부대비용이 없는 임금은 실제 시간당 비용을 일감을 잃을 만큼 큰 폭으로 과소평가하며, 이것이 입찰이 수익성 있어 보이지만 실제로는 그렇지 않은 가장 흔한 이유입니다. 부대비용은 또한 주와 직종에 따라 예상보다 더 크게 달라지며, 바로 이 때문에 자신의 숫자가 발표된 숫자보다 낫습니다.

공급업체 견적서와 이전에 발행한 발주서에서 증빙이 있는 자재 및 장비 가격을 불러오고, 맨 숫자를 입력하는 대신 각 가격에 대해 출처와 날짜를 보관합니다.

이유: 출처가 있는 가격은 입찰 검토에서 방어할 수 있고 견적서 유효기간이 만료되면 갱신할 수 있습니다. 출처가 없는 가격은 누군가 입력한 숫자일 뿐이며, 1년 후에는 팀의 누구도 그것이 여전히 맞는지 또는 누구에게 물어봐야 하는지 모릅니다.

각 자재에 대해 손실율과 소요율을 설정하여, 실측 면적이 발주할 단위 수량이 되도록 하며, 그 자재가 실제로 판매되는 방식대로 반올림합니다.

이유: 물량 산출은 건물을 측정하고, 발주서는 실제로 납품되는 것을 측정하며, 이 두 숫자는 결코 같지 않습니다. 손실율을 자재별로 명시적으로 유지하는 것은 그 차이를 누군가 이의를 제기할 수 있는 명시된 가정으로 바꾸며, 단가 안에 숨겨진 예비비가 아니게 합니다.

반복하는 작업을 위해 작업조 단가, 생산성 비율, 자재를 하나의 조합으로 결합하되, 노무, 자재, 장비를 하나의 숫자로 합치지 않고 별도의 구성 요소로 유지합니다.

이유: 이 분리를 유지하면 두 가지가 일어납니다. 임금이나 공급업체 가격이 바뀌면, 그것에 기반한 모든 조합이 아무도 기존 견적을 열지 않고도 스스로 재산정되며, 이것이 단가집과 스프레드시트의 전체 차이입니다. 그리고 연방 공사가 흔히 그렇듯 계약이 비용을 노무, 자재, 장비로 분류하도록 요구하는 경우, 그 분류는 기한 압박 속에서 만들어지는 대신 이미 존재합니다.

자체 단가가 시간에 따라 어떻게 변했는지 추적하여 입찰일 기준으로 끌어올리고, 공사가 오래 지속되는 경우 모든 것을 오늘 날짜로 가격 매기는 대신 시공 기간 중간 시점으로 다시 한번 끌어올립니다.

이유: 단가집은 조용히 낡아갑니다. 자재가 다른 가격으로 들어올 때까지 아무도 그것이 18개월 된 것임을 알아차리지 못하고, 그때는 이미 그 숫자가 계약에 들어가 있습니다. 상승률을 눈에 보이는 단계로 적용하는 것은 검토자가 점검할 수 있는 결정입니다. 직감으로 적용된 상승률은 나중에 아무도 다시 찾을 수 없는 추측입니다.