Kendi ekip birim fiyatlarınızla keşif çıkarın

Çalıştırdığınız her meslek için taban ücreti girin, ardından üzerine binen yükü ekleyin: bordro vergileri, iş kazası sigortası, sorumluluk sigortası ve ödediğiniz her türlü yan hak. Meslekleri gerçekte sahaya gönderdiğiniz ekiplerde gruplandırın; böylece birim fiyat, tek başına bir işçiyi değil, sahaya çıkan aracı tanımlasın.

Neden: Yüksüz bir ücret, saatin gerçek maliyetini işinizi kaybetmenize yol açacak kadar büyük bir marjla düşük gösterir ve kârlı görünen bir teklifin aslında öyle olmamasının en yaygın nedeni budur. Yük ayrıca eyaletler ve meslekler arasında beklenenden daha fazla değişir; bu da kendi rakamınızın yayınlanmış bir rakamı geride bırakmasının tam olarak nedenidir.

Kanıtınız olan malzeme ve ekipman fiyatlarını, tedarikçi tekliflerinden ve zaten gönderilmiş satın alma siparişlerinden yükleyin ve çıplak bir sayı girmek yerine her biri için kaynağı ve tarihi saklayın.

Neden: Kaynağı olan bir fiyat, bir teklif incelemesinde savunulabilir ve teklif süresi dolduğunda güncellenebilir. Kaynağı olmayan bir fiyat, birinin girdiği bir sayıdır ve bir yıl sonra ekipteki hiç kimse onun hâlâ doğru olup olmadığını veya kime sorması gerektiğini bilmez.

Malzeme başına fire ve sarfiyat oranını belirleyin; böylece ölçülen bir alan, malzemenin gerçekte satıldığı şekilde yuvarlanmış, sipariş edilecek birim sayısına dönüşsün.

Neden: Metraj binayı ölçer; satın alma siparişi teslim edileni ölçer ve bu iki rakam hiçbir zaman eşit değildir. Fireyi malzeme başına açık tutmak, farkı, birim fiyatın içine gizlenmiş bir yedek yerine, birinin katılmayabileceği belirtilmiş bir varsayıma dönüştürür.

Ekip birim fiyatını, verimlilik oranını ve malzemeleri, tekrar tekrar yaptığınız iş için bir poza birleştirin; işçiliği, malzemeyi ve ekipmanı tek bir sayıda birleştirmek yerine ayrı bileşenler olarak tutun.

Neden: Bu ayrımı korumaktan iki şey ortaya çıkar. Bir ücret veya tedarikçi fiyatı değiştiğinde, üzerine kurulu her poz, kimsenin eski keşifleri yeniden açmasına gerek kalmadan kendini yeniden fiyatlandırır ve bir fiyat kitabı ile bir çizelge arasındaki fark tam olarak budur. Ve bir sözleşmenin, federal işlerde sıkça olduğu gibi, maliyetin işçilik, malzeme ve ekipmana ayrıştırılmasını istediği yerde, bu ayrıştırma son teslim tarihi baskısı altında yeniden kurulması gerekmeden zaten mevcuttur.

Kendi birim fiyatlarınızın zaman içinde nasıl hareket ettiğini izleyin ve bunları teklif tarihine taşıyın; bir iş uzun sürdüğünde, her şeyi bugünün tarihiyle fiyatlandırmak yerine bunları tekrar inşaat döneminin ortasına taşıyın.

Neden: Bir fiyat kitabı sessizce eskir. Malzeme farklı bir fiyatla gelene kadar kimse kitabın on sekiz aylık olduğunu fark etmez ve o zamana kadar rakam zaten sözleşmede yer alır. Görünür bir adım olarak uygulanan fiyat artışı, bir denetçinin kontrol edebileceği bir karardır; göz kararıyla uygulanan fiyat artışı ise kimsenin sonradan bulamayacağı bir tahmindir.