Estimer avec vos propres taux d'équipe

Saisissez le salaire de base pour chaque métier que vous employez, puis ajoutez les charges qui pèsent dessus : charges sociales, assurance accidents du travail, assurance responsabilité civile et tout avantage que vous versez. Regroupez les métiers dans les équipes que vous déployez réellement, de sorte qu'un taux décrive un camion qui se présente plutôt qu'un ouvrier isolé.

Pourquoi: Un salaire non chargé sous-estime le coût d'une heure d'une marge assez grande pour perdre un chantier, et c'est la raison la plus courante pour laquelle une offre qui paraissait rentable ne l'était pas. Les charges varient aussi plus qu'on ne l'attend d'un État et d'un métier à l'autre, et c'est exactement pourquoi votre propre chiffre bat un chiffre publié.

Chargez les prix de matériaux et de matériel pour lesquels vous avez une preuve, à partir des devis fournisseurs et des bons de commande déjà passés, et conservez la source et la date de chacun plutôt que de saisir un chiffre nu.

Pourquoi: Un prix avec une source se défend en revue d'offre et se met à jour quand le devis expire. Un prix sans source est un chiffre que quelqu'un a tapé, et d'ici un an, plus personne dans l'équipe ne saura s'il est encore vrai ni à qui le demander.

Fixez le taux de chute et le rendement par matériau, de sorte qu'une surface métrée devienne le nombre d'unités commandées, arrondi comme le matériau se vend réellement.

Pourquoi: Le métré mesure l'ouvrage ; la facture mesure ce qui a été livré, et les deux chiffres ne coïncident jamais. Garder la marge explicite par matériau fait de l'écart une hypothèse énoncée que quelqu'un peut discuter, plutôt qu'une marge cachée dans un prix unitaire.

Combinez le taux d'équipe, le rendement et les matériaux en un ensemble pour le travail que vous exécutez de manière répétée, en gardant la main-d'œuvre, les matériaux et le matériel comme des composants séparés plutôt qu'en les fondant en un seul chiffre.

Pourquoi: Deux conséquences découlent de cette séparation. Quand un salaire ou un prix fournisseur bouge, tout ensemble construit dessus se rechiffre sans que personne ne rouvre d'anciennes estimations, ce qui est la différence entre une base de prix et un tableau. Et là où un marché demande le coût décomposé en main-d'œuvre, matériaux et matériel, comme le fait couramment le fédéral, la décomposition existe déjà au lieu d'être reconstituée dans l'urgence.

Suivez l'évolution de vos propres taux dans le temps et reportez-les à la date de l'offre, et là où le chantier dure longtemps, reportez-les encore une fois au milieu de la construction plutôt que de tout chiffrer au jour présent.

Pourquoi: Une base de prix se dégrade en silence. Personne ne remarque qu'un catalogue a dix-huit mois avant que le matériau n'arrive à un prix différent, et à ce moment-là, le chiffre est déjà dans un marché. Une hausse de prix appliquée comme une étape visible est une décision que le relecteur peut vérifier ; une hausse de prix appliquée au feeling est une supposition que plus personne ne peut retrouver ensuite.