Presupuestar con tus propias tarifas de cuadrilla

Introduce el salario base de cada oficio que empleas, y añade después las cargas que lleva encima: cotizaciones, seguro de accidentes de trabajo, seguro de responsabilidad civil y cualquier plus que pagues. Agrupa los oficios en las cuadrillas que realmente despliegas, de modo que una tarifa describa un camión que se presenta, no un solo trabajador aislado.

Por que: Un salario sin cargas subestima el coste de una hora en un margen lo bastante grande como para perder una obra, y es el motivo más común por el que una oferta que parecía rentable no lo era. Las cargas también varían más de lo esperado entre estados y oficios, y por eso mismo tu propia cifra gana a una publicada.

Carga los precios de materiales y equipo de los que tienes prueba, a partir de presupuestos de proveedores y pedidos ya realizados, y conserva el origen y la fecha de cada uno en vez de introducir una cifra desnuda.

Por que: Un precio con origen se puede defender en una revisión de oferta y actualizar cuando el presupuesto caduque. Un precio sin origen es una cifra que alguien tecleó, y en un año nadie del equipo sabrá si sigue siendo cierta ni a quién preguntar.

Fija el margen de desperdicio y el rendimiento por material, de modo que una superficie medida se convierta en el número de unidades pedidas, redondeado como el material realmente se vende.

Por que: La medición mide el edificio; la factura mide lo que se entregó, y las dos cifras nunca coinciden. Mantener el margen explícito por material hace de la diferencia una hipótesis declarada que alguien puede discutir, en vez de un colchón escondido dentro de un precio unitario.

Combina la tarifa de cuadrilla, el rendimiento y los materiales en un conjunto para el trabajo que haces repetidamente, manteniendo mano de obra, material y equipo como componentes separados en vez de fundirlos en una sola cifra.

Por que: De esta separación se siguen dos cosas. Cuando cambia un salario o un precio de proveedor, cada conjunto construido sobre él se revalúa sin que nadie tenga que reabrir presupuestos antiguos, y esa es la diferencia entre una base de precios y una hoja de cálculo. Y donde un contrato pide el coste desglosado en mano de obra, material y equipo, como suele hacer el trabajo federal, el desglose ya existe en vez de tener que reconstruirse contra el reloj.

Sigue cómo se han movido tus propias tarifas en el tiempo y llévalas hasta la fecha de la oferta, y donde la obra dure mucho, llévalas otra vez hasta el punto medio de la construcción en lugar de valorar todo a hoy.

Por que: Una base de precios se degrada en silencio. Nadie nota que un catálogo tiene dieciocho meses hasta que el material llega a un precio distinto, y para entonces la cifra ya está en un contrato. La escalación aplicada como un paso visible es una decisión que el revisor puede comprobar; la escalación aplicada a ojo es una suposición que después nadie puede encontrar.