管理暂列金额与备用金

梳理范围, 列出设计尚无法确切计价的每个部分: 未设计的饰面、仍在询价的专业分包、法定接驳、一项暂定成本项。

原因: 预先为这些软肋命名, 才能避免它们被重复计价或完全遗漏。它也精确地告诉业主, 数字中哪些部分仍待敲定。

把每一项标记为已界定或未界定暂列金额、暂定成本金额或备用金, 然后记录数字背后的依据以及负责敲定的人。

原因: 已界定金额含有工期和管理费, 未界定的则没有。现在把类型定对, 决定了它最终被指令时你能否主张时间和费用。

把这些金额纳入清单中自成一节, 与已计量工作清晰分开, 使投标总额把确定价格与暂列款项分开显示。

原因: 分开保存, 这些金额就能在工程中动用和调整而不扰动已计量的单价。埋进单价里, 它们就变得无从跟踪或退还。

校验没有任何内容同时出现在单价和暂列金额中、每笔金额都有责任人、且总额在清单发出前对得上。

原因: 重复计算一个分包很容易让你报出的价格失去竞争力, 漏掉它则很容易让你亏钱。一次快速校验能同时堵住这两个陷阱。