Åpne demo
Caser / Planlegging og styring
Planlegging og styring

Gjennomfør et fremdriftsmøte og følg opp oppgavene

Led et fremdriftsmøte på byggeplassen, fang opp beslutningene, gjør hver til en eid oppgave eller RFI, og send deretter ut møtereferatet.

4 trinn8 minHovedentreprenørProsjekt- / byggelederSpesialisert underentreprenør

Slik fungerer det, steg for steg

4 trinn gjennom plattformen - hva du gjør i hvert og hvorfor det betyr noe.

1

Led møtet og loggfør referatet

Meetings

Åpne møtet, gå gjennom agendaen, og registrer oppmøte, referat og hver beslutning etter hvert som de tas.

Hvorfor: Et møte uten skriftlig referat blir diskutert på nytt neste uke, og en muntlig beslutning holder ikke i en tvist.

InndataMøteagendaDeltakereResultatLoggført møtereferatRegistrerte beslutninger
2

Gjør beslutninger til eide oppgaver

Tasks

Opprett en oppgave for hver handling som kommer ut av møtet, hver med en navngitt eier og en frist.

Hvorfor: En oppgave uten eier og uten dato blir aldri gjennomført. Å navngi begge er det som gjør fremdrift sporbar og noen ansvarlig.

InndataRegistrerte beslutningerNavngitte eiereResultatEide oppgaverFrister satt
3

Send RFI-er for åpne spørsmål

RFI

For hvert uavklart teknisk spørsmål, send en formell RFI til prosjekterende slik at svaret blir loggført og datert.

Hvorfor: Et spørsmål liggende i notatene stopper arbeidet og blir glemt. En formell RFI tvinger frem et datert svar på journalen.

InndataUavklarte spørsmålMøtereferatResultatFormelle RFI-erDatert RFI-logg
4

Send ut referatet og oppgavene

Reports

Generer møtereferatet og listen over åpne oppgaver, og send dem til alle som deltok.

Hvorfor: Møtereferat binder bare folk når det er sendt ut. Å sirkulere oppgavene lukker sløyfen og starter klokken på hver frist.

InndataLoggført møtereferatÅpne oppgaverResultatUtsendt møtereferatSirkulerte oppgaver

Mer innen Planlegging og styring