Отворете демото
Казуси / Планиране и контрол
Планиране и контрол

Провеждане на работна среща за напредъка и движение на задачите

Водете работна среща за напредъка на обекта, отразете решенията, превърнете всяко в задача с отговорник или RFI, след което издайте протокола.

4 стъпки8 минГлавен изпълнителРъководител на проект / строителствоСпециализиран подизпълнител

Как работи, стъпка по стъпка

4 стъпки през платформата - какво правите на всяка и защо е важно.

1

Водете срещата и заведете протокола

Meetings

Открийте срещата, преминете през дневния ред и запишете присъствието, протокола и всяко решение, докато се вземат.

Защо: Среща без писан запис се обсъжда наново следващата седмица, а устно решение не издържа при спор.

ВходДневен ред на срещатаПрисъстващиРезултатЗаведен протоколЗаписани решения
2

Превърнете решенията в задачи с отговорник

Tasks

Създайте задача за всяко действие, произтичащо от срещата, всяка с посочен отговорник и краен срок.

Защо: Действие без отговорник и без дата никога не се извършва. Посочването и на двете е това, което прави напредъка проследим и някого отговорен.

ВходЗаписани решенияПосочени отговорнициРезултатЗадачи с отговорникЗададени крайни срокове
3

Подайте RFI за отворените въпроси

RFI

За всеки нерешен технически въпрос подайте официален RFI до проектанта, така че отговорът да бъде записан и датиран.

Защо: Въпрос, оставен в бележките, спира работите и се забравя. Официалният RFI налага датиран отговор в досието.

ВходНерешени въпросиПротокол от срещатаРезултатОфициални RFIДатиран регистър на RFI
4

Издайте протокола и задачите

Reports

Генерирайте протокола и списъка с отворени задачи и ги изпратете на всички, които са присъствали.

Защо: Протоколът обвързва хората едва след като бъде издаден. Разпращането на задачите затваря кръга и пуска часовника за всеки краен срок.

ВходЗаведен протоколОтворени задачиРезултатИздаден протоколРазпратени задачи

Още в Планиране и контрол