سناریوها / برنامه‌ریزی و کنترل‌ها
برنامه‌ریزی و کنترل‌ها

اجرای یک جلسه پیشرفت و پیش‌بردن اقدامات

یک جلسه پیشرفت کارگاه را ریاست کنید، تصمیمات را ثبت کنید، هر یک را به یک اقدام دارای مسئول یا RFI تبدیل کنید، سپس صورت‌جلسه را صادر کنید.

4 مرحله8 دقیقهپیمانکار عمومیمدیر پروژه / ساختپیمانکار جزء تخصصی

چگونه کار می‌کند، گام به گام

4 گام در سراسر پلتفرم - کاری که در هر گام انجام می‌دهید و چرا اهمیت دارد.

1

ریاست جلسه و ثبت صورت‌جلسه

جلسات

جلسه را باز کنید، دستور جلسه را پیش ببرید، و حضور، صورت‌جلسه و هر تصمیمی که گرفته می‌شود را ثبت کنید.

چرا: جلسه‌ای که سابقه مکتوب ندارد هفته بعد دوباره مورد بحث قرار می‌گیرد، و یک تصمیم شفاهی در یک اختلاف دوام نمی‌آورد.

ورودیدستور جلسهحاضرینخروجیصورت‌جلسه ثبت‌شدهتصمیمات ثبت‌شده
2

تبدیل تصمیمات به اقدامات دارای مسئول

وظایف

برای هر اقدامی که از جلسه بیرون می‌آید یک وظیفه مطرح کنید، هر یک همراه با یک مسئول نام‌برده‌شده و یک مهلت.

چرا: اقدامی که هیچ مسئول و هیچ تاریخی ندارد هرگز انجام نمی‌شود. نام‌بردن هر دو است که پیشرفت را قابل‌ردیابی و کسی را پاسخگو می‌کند.

ورودیتصمیمات ثبت‌شدهمالکان نام‌برده‌شدهخروجیوظایف دارای مالکتاریخ‌های سررسید تنظیم‌شده
3

ثبت RFI برای پرسش‌های باز

RFI

برای هر پرسش فنی حل‌نشده، یک RFI رسمی برای طراح ثبت کنید تا پاسخ ثبت و مورخ شود.

چرا: پرسشی که در یادداشت‌ها باقی بماند کار را متوقف می‌کند و فراموش می‌شود. یک RFI رسمی یک پاسخ مورخ را در سوابق الزامی می‌کند.

ورودیپرسش‌های حل‌نشدهصورت‌جلسهخروجیRFIهای رسمیدفتر RFI تاریخ‌دار
4

صدور صورت‌جلسه و اقدامات

گزارش‌ها

صورت‌جلسه و فهرست اقدامات باز را تولید کنید و آن‌ها را برای همه حاضران ارسال کنید.

چرا: صورت‌جلسه فقط زمانی افراد را متعهد می‌کند که صادر شود. توزیع اقدامات حلقه را می‌بندد و ساعت را روی هر مهلت شروع می‌کند.

ورودیصورت‌جلسه ثبت‌شدهاقدامات بازخروجیصورت‌جلسه صادرشدهاقدامات توزیع‌شده
ماژول‌ها

ماژول‌های این سناریو

5 / 184 ماژول پلتفرم

بیشتر در برنامه‌ریزی و کنترل‌ها