Set up a project and hand it over
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
Chủ trì một cuộc họp tiến độ công trường, ghi lại các quyết định, chuyển mỗi quyết định thành một hành động hoặc RFI có người phụ trách, sau đó phát hành biên bản họp.
4 bước xuyên suốt nền tảng - bạn làm gì ở mỗi bước và vì sao điều đó quan trọng.
Mở cuộc họp, làm việc theo chương trình, và ghi lại điểm danh, biên bản và mọi quyết định ngay khi được đưa ra.
Tại sao: Một cuộc họp không có hồ sơ bằng văn bản sẽ bị tranh cãi lại vào tuần sau, và một quyết định bằng lời nói không đứng vững trong tranh chấp.
Lập một công việc cho mỗi hành động phát sinh từ cuộc họp, mỗi công việc có một người phụ trách được nêu tên và một ngày đến hạn.
Tại sao: Một hành động không có người phụ trách và không có ngày tháng sẽ không bao giờ được thực hiện. Nêu tên cả hai là điều khiến tiến độ có thể theo dõi được và ai đó phải chịu trách nhiệm.
Với mỗi câu hỏi kỹ thuật chưa giải quyết, lập một RFI chính thức gửi tới nhà thiết kế để câu trả lời được ghi lại và có ngày tháng.
Tại sao: Một câu hỏi để lại trong ghi chú sẽ làm đình trệ công trình và bị quên lãng. Một RFI chính thức buộc phải có câu trả lời có ngày tháng được ghi vào hồ sơ.
Tạo biên bản và danh sách hành động đang mở rồi gửi cho tất cả những ai đã tham dự.
Tại sao: Biên bản chỉ ràng buộc mọi người khi được phát hành. Phân phối các hành động khép lại vòng lặp và bắt đầu đồng hồ đếm cho mỗi ngày đến hạn.
4 / 190 mô-đun nền tảng
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
Plan the programme, freeze a baseline to measure against, feed real progress back from site…
See where the job truly stands against the plan and the budget: bring the programme current…