เปิดเดโม
เคส / การวางแผนและการควบคุม
การวางแผนและการควบคุม

ดำเนินการประชุมความคืบหน้าและติดตามมาตรการ

เป็นประธานการประชุมความคืบหน้าหน้างาน บันทึกการตัดสินใจ แปลงแต่ละรายการเป็นงานที่มีผู้รับผิดชอบหรือคำขอข้อมูล (RFI) แล้วออกรายงานการประชุม

4 ขั้นตอน8 นาทีผู้รับเหมาหลักผู้จัดการโครงการ / ผู้จัดการงานก่อสร้างผู้รับเหมาช่วงเฉพาะทาง

วิธีการทำงาน ทีละขั้นตอน

4 ขั้นตอนทั่วทั้งแพลตฟอร์ม - สิ่งที่คุณทำในแต่ละขั้นและเหตุผลที่สำคัญ

1

เป็นประธานการประชุมและบันทึกรายงานการประชุม

Meetings

เปิดการประชุม ดำเนินการตามวาระ และบันทึกผู้เข้าร่วม รายงานการประชุม และการตัดสินใจทุกครั้งที่เกิดขึ้น

เหตุผล: การประชุมที่ไม่มีบันทึกเป็นลายลักษณ์อักษรจะถูกถกเถียงซ้ำในสัปดาห์ถัดไป และการตัดสินใจด้วยวาจาไม่สามารถใช้ในข้อพิพาทได้

ปัจจัยนำเข้าวาระการประชุมผู้เข้าร่วมประชุมผลลัพธ์รายงานการประชุมที่บันทึกไว้การตัดสินใจที่บันทึกไว้
2

แปลงการตัดสินใจเป็นงานที่มีผู้รับผิดชอบ

Tasks

สร้างงานสำหรับแต่ละมาตรการที่ได้จากการประชุม แต่ละงานมีผู้รับผิดชอบที่ระบุชื่อและวันครบกำหนด

เหตุผล: มาตรการที่ไม่มีผู้รับผิดชอบและไม่มีวันที่จะไม่มีวันสำเร็จ การระบุทั้งสองอย่างคือสิ่งที่ทำให้ความคืบหน้าติดตามได้และมีคนรับผิดชอบจริง

ปัจจัยนำเข้าการตัดสินใจที่บันทึกไว้ผู้รับผิดชอบที่ระบุชื่อผลลัพธ์งานที่มีผู้รับผิดชอบวันครบกำหนดที่ตั้งไว้
3

ยื่นคำขอข้อมูล (RFI) สำหรับคำถามที่ยังค้าง

RFI

สำหรับทุกคำถามทางเทคนิคที่ยังไม่ได้คำตอบ ให้ยื่น RFI อย่างเป็นทางการไปยังผู้ออกแบบ เพื่อให้คำตอบถูกบันทึกและมีวันที่กำกับ

เหตุผล: คำถามที่ทิ้งไว้ในบันทึกเฉยๆ จะทำให้งานสะดุดและถูกลืม RFI อย่างเป็นทางการบังคับให้มีคำตอบที่มีวันที่กำกับเป็นหลักฐาน

ปัจจัยนำเข้าคำถามที่ยังไม่ได้คำตอบรายงานการประชุมผลลัพธ์คำขอข้อมูล (RFI) อย่างเป็นทางการบันทึก RFI พร้อมวันที่
4

ออกรายงานการประชุมและมาตรการ

Reports

จัดทำรายงานการประชุมและรายการมาตรการที่ยังเปิดอยู่ แล้วส่งให้ทุกคนที่เข้าร่วมประชุม

เหตุผล: รายงานการประชุมจะมีผลผูกพันก็ต่อเมื่อถูกออกแล้วเท่านั้น การเผยแพร่มาตรการปิดวงจรและเริ่มนับเวลาของวันครบกำหนดแต่ละรายการ

ปัจจัยนำเข้ารายงานการประชุมที่บันทึกไว้มาตรการที่ยังเปิดอยู่ผลลัพธ์รายงานการประชุมที่ออกแล้วมาตรการที่เผยแพร่แล้ว

เพิ่มเติมใน การวางแผนและการควบคุม